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卓越團隊管理專家
國家一級職業指導師（副教授級）
*人民廣播電臺直播嘉賓
*ICQAC資格認證講師
PTT國際專業講師[高級]
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
27年實戰銷售管理與團隊管理工作經驗
2012年榮獲【點擊詳細】
我曾(ceng)經參加一個企業(ye)的(de)(de)(de)高層(ceng)會議，這(zhe)個老板當著自己(ji)(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬下都(dou)是(shi)(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自己(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實一個領導把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結于(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下，甚至認為自己(ji)(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)屬下都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其實本(ben)質(zhi)上(shang)這(zhe)也是(shi)(shi)
做好直播及短視(shi)頻，如何組建(jian)高(gao)效的(de)團(tuan)隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)括(kuo)主播 / 視(shi)頻創(chuang)作(zuo)者（呈現內容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或(huo)短視(shi)頻的(de)內容(rong)，包(bao)括(kuo)主題(ti)、產品(pin)、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個
管(guan)理(li)者帶團隊(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者需要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共(gong)同討(tao)論，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)(de)整(zheng)體戰略相契合(he)，同時也要(yao)考慮到(dao)團隊(dui)的(de)(de)實際(ji)情況和(he)能力水平。 二(er)、找準數據。在(zai)設(she)定目(mu)標(biao)之(zhi)后，管(guan)理(li)者需要(yao)收集并分
當我(wo)們面(mian)(mian)對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)的風(feng)險(xian)和變(bian)化時。 一、首先要建立靈活(huo)的決策機制(zhi)。創業公司每天面(mian)(mian)臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化，若不能有效管理(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)將(jiang)面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化的儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化時，要在變(bian)化與穩(wen)定間(jian)找平(ping)衡點，保持適
小團隊管理風格(ge)的(de)第一種(zhong)也是最典型的(de)一種(zhong)就是控制(zhi)型，但(dan)我們(men)不(bu)能說哪(na)種(zhong)風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是因為小團隊管理者很(hen)多是孤(gu)軍奮戰沒有(you)可以交流和(he)參考的(de)對象，所以一定要(yao)能夠看(kan)到自(zi)己(ji)的(de)風格(ge)和(he)特(te)點以及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取(qu)敗。其實只要(yao)能夠覺察到自(zi)我的(de)風格(ge)特(te)點做
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝(chao)著目(mu)標(biao)發展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范(fan)引領作用(yong)，其(qi)鮮活的(de)(de)價值觀和正能量(liang)(liang)像戰場上(shang)的(de)(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一
在(zai)小公司當中團隊(dui)領(ling)導要(yao)接(jie)受核心骨干員工能力的不完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理者要(yao)明白，個人能力不一(yi)定重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的條件(jian)下如何通(tong)過員工能力的組(zu)合要(yao)團隊(dui)能力達到理想狀(zhuang)態，這是至關重要(yao)的，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導者水(shui)平(ping)所在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰中學(xue)習(xi)如何通(tong)過能力組(zu)織(zhi)(zhi)減少團
初創公司效(xiao)(xiao)率最(zui)高的(de)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方式(shi)是由熟人組成 “團(tuan)伙”。原因是熟人之間(jian)有信(xin)任，雖然(ran)可能(neng)(neng)不專業(ye)，但效(xiao)(xiao)率高。而從市場招聘(pin)的(de)人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配(pei)且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率低。熟人組成團(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于，創始人如果情商(shang)高、鏈接能(neng)(neng)力強(qiang)、組隊(dui)快
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