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在(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些表(biao)現，看看你中(zhong)了(le)(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過剩。對工作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承擔(dan)了(le)(le)不必要的責(ze)任，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓(ya)力(li)。 二、過分討(tao)好他人(ren)(ren)。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力(li)討(tao)好他人(ren)(ren)，可能影響自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無法(fa)停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，以下是(shi)總結出(chu)的職場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)(zai)商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人能(neng)力很強，也(ye)需(xu)要(yao)與(yu)他(ta)人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的緊張和語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)(zai)場(chang)易緊張，提前準備講稿可緩(huan)解(jie)情(qing)緒。...
上班后會(hui)明白以下這些職(zhi)場(chang)暗(an)道(dao)理： 一(yi)(yi)、公司秘密(mi)不可隨(sui)意(yi)言說。公司里的秘密(mi)如同女人的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要守(shou)口(kou)如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領(ling)導現象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場(chang)中，很多(duo)同事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導的行為，這似(si)乎成為一(yi)(yi)種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公室扮(ban)演正常(chang)人。或許不一(yi)(yi)定要具備高情商，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班(ban)后(hou)，領導會(hui)讓我們(men)明白以(yi)下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要低估你(ni)的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普(pu)通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明得多。 二、領導并(bing)非不(bu)(bu)緊張你(ni)的工作(zuo)。有些(xie)領導看似不(bu)(bu)關心(xin)工作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方式不(bu)(bu)同。 三、領導時間管理技(ji)巧與(yu)多數人(ren)不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨特的時間管理方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的工作(zuo)性(xing)質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因為(wei)他人不會輕(qing)易(yi)原(yuan)諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其他價值，積極應對(dui)更為(wei)有用(yong)，以下(xia)是應對(dui)錯誤的(de)(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不合理時(shi)間期(qi)限而未(wei)趕上時(shi)，不要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的(de)(de)耐心等(deng)待(dai)”，將對(dui)方置(zhi)(zhi)于被尊重的(de)(de)位置(zhi)(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通過以下(xia)四點(dian)(dian)避免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從(cong)自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)優點(dian)(dian)和長處出發，多關(guan)注自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的成就和成功經歷，以此(ci)提升(sheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免玻璃心(xin)的重要(yao)技能(neng)(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)通過鍛煉情緒(xu)調(diao)節能(neng)(neng)力，如進行適當(dang)的戶外運(yun)動(dong)和體育(yu)運(yun)動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)交際(ji)中，與(yu)同事交往的尺度和(he)距離(li)最難把握，而(er)擁(yong)有(you)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感會讓(rang)同事更尊重、老板更看(kan)重，自身(shen)(shen)也能獲(huo)得平等(deng)待(dai)遇。以下是建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自身(shen)(shen)年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應(ying)將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的主要(yao)目的是工作賺錢，并非所(suo)有(you)人(ren)都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在職場上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員(yuan)工在工作(zuo)中始(shi)終處(chu)于不(bu)(bu)安狀態，無法安心投入工作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許(xu)多小伙(huo)伴面臨能力提(ti)升但工資未漲的情況(kuang)，對此可從以下方面分析和應對： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)(shi)否具備加薪資格(ge)。思考工作能力變強的結(jie)論依據，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老板(ban)(ban)往往更看重(zhong)客觀事實而非個人(ren)主觀想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)否為公司創造了(le)更多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)(shi)(shi)(shi)否加薪的關鍵因(yin)素(su)之一。如果沒有帶(dai)來實際(ji)...
大多數公(gong)司選擇在(zai)年底裁員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化(hua)人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展(zhan)方(fang)向不符(fu)的員工，使公(gong)司人員配置更(geng)(geng)加合(he)理。為引入新的、更(geng)(geng)符(fu)合(he)公(gong)司需求(qiu)的人才騰出空間，將更(geng)(geng)多的時間、精力(li)和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發(fa)展(zhan)新員工，為公(gong)司注(zhu)入新鮮血(xue)液(ye)。 二、規避年終獎發(fa)放。對于一(yi)些將年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通(tong)常具備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把(ba)握行(xing)業動態，這使得他們在職(zhi)業選(xuan)擇和工作(zuo)(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求(qiu)更好(hao)的(de)解決辦法，致力于提升工作(zuo)(zuo)成果的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以(yi)下注意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導新年好(hao)，記得五月份的時候(hou)，公司在(zai)某(mou)個項(xiang)目上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題(ti)，是您給了我(wo)最大的支(zhi)持(chi)和(he)幫助，讓我(wo)順利地度過(guo)了難關，真的很(hen)感謝(xie)領導對我(wo)的栽(zai)培。在(zai)新的一(yi)年里祝(zhu)你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故(gu)意告(gao)知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到(dao)告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對(dui)不(bu)順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不(bu)可能完(wan)成(cheng)或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右(you)為(wei)難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的管(guan)理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員工(gong)能(neng)量被耗光(guang)，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇(yu)到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導說(shuo)(shuo)壞話的(de)情況(kuang)，正確(que)做法(fa)如下：不(bu)要回(hui)(hui)擊(ji)和(he)辯解：回(hui)(hui)擊(ji)說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因為小人(ren)目(mu)的(de)是(shi)(shi)讓對方痛苦同時保(bao)全自(zi)己，越激動對方越高興。應冷(leng)靜(jing)思考領(ling)(ling)導是(shi)(shi)否因小人(ren)的(de)話改(gai)變(bian)對自(zi)己的(de)看法(fa)，若沒有(you)(you)則堅持自(zi)我，若有(you)(you)則說(shuo)(shuo)明(ming)與(yu)領(ling)(ling)導缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意(yi)小人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導心腹的(de)三點做...
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劉秀光
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