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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如重視打波或(huo)自(zi)播無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)(da)(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大(da)(da)(da)概(gai)率無法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢(man)性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要留痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成工作時，不要立(li)即上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截(jie)止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上管(guan)理(li)(li)關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把(ba)人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體(ti)有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定(ding)(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業和(he)(he)創業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性(xing)，如(ru)每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似(si)報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自己好，那(nei)就(jiu)要努力讓(rang)自己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以(yi)下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤，上次(ci)已(yi)對業績復盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作中上司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做好(hao)授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公平(ping)，似(si)乎工資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己。梳理(li)過去一年或(huo)半(ban)年的重(zhong)大項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大(da)學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細(xi)節把(ba)控(kong)好的原因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成(cheng)至(zhi)關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團隊高遠(yuan)目標，激(ji)勵(li)團隊朝(chao)同一方...
商祚誠
李增元
余永平
陳杰
劉家煒
馬修鵬
王越
劉悅坦
高定基
云軒
陳俊偉