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北京大學總裁班特約講師/咨詢師
英國Rtcatch蘭卡威機構人力資源量化管理分析師
中部崛起發起人之一
360°企業改善專家，主張企業改善要科學化、系統化、可視化。
擅長對組織進行“采購-運營-營銷-銷售-物流-服務-績效評估”360度診斷和評估，通過【點擊詳細】
<p>職(zhi)場(chang)談(tan)判的五大黃(huang)金法則，職(zhi)場(chang)處處是談(tan)判。入(ru)職(zhi)談(tan)判、談(tan)合作、談(tan)項目、談(tan)生意、談(tan)賠償，如果你(ni)能(neng)夠(gou)掌握談(tan)判的主動(dong)權，你(ni)就能(neng)夠(gou)立于不(bu)敗之地(di)。說到底談(tan)判就是人心(xin)的博(bo)弈。今天(tian)我教你(ni)談(tan)判五大黃(huang)金法則，讓你(ni)讀懂人心(xin)玩轉職(zhi)場(chang)談(tan)判。<b
王(wang)越(yue)老師銷(xiao)售(shou)精英2天強化訓練課程怎么樣？ 今天有幸(xing)聆聽(ting)了銷(xiao)售(shou)大師王(wang)躍老師的(de)關于銷(xiao)售(shou)的(de)一(yi)個談(tan)判技(ji)巧客戶跟進，客戶服務，自我(wo)激勵(li)的(de)一(yi)個銷(xiao)售(shou)經驗。王(wang)老師演講中(zhong)，運用了大量的(de)銷(xiao)售(shou)實列，充分的(de)現場互動和疑難(nan)解答，讓我(wo)們學(xue)到了各(ge)知名銷(xiao)售(shou)人員的(de)談(tan)判
如何提高(gao)談(tan)判能(neng)力(li)，談(tan)判這個詞非(fei)常的(de)高(gao)大上，其實在(zai)項目管理的(de)這個知識理解里面，談(tan)判就是一種溝通(tong)協調表達能(neng)力(li)，能(neng)夠(gou)有效(xiao)的(de)引(yin)導他(ta)人(ren)，或者幫助他(ta)人(ren)，清(qing)晰明了洞察咱們(men)的(de)態(tai)度站(zhan)位，或者主要的(de)這個想法，取得別人(ren)的(de)理解。 談(tan)判的(de)前提和目標，是促進事情
有朋友在問說能(neng)不(bu)能(neng)學點(dian)談(tan)(tan)判，跟老板(ban)去談(tan)(tan)薪什(shen)么之類的(de)，其(qi)實我(wo)們生活當中很多時候都(dou)會遇到一些談(tan)(tan)判場景(jing)，怎么能(neng)做好談(tan)(tan)判呢(ni)？把握幾個非常重要(yao)的(de)底(di)層原則，你談(tan)(tan)判就會處在一個非常好的(de)談(tan)(tan)判狀態(tai)當中，大(da)概率事也(ye)都(dou)能(neng)談(tan)(tan)的(de)還(huan)不(bu)錯。 第一件事很重要(yao)的(de)一點(dian)，
被(bei)客戶帶節奏(zou)，你(ni)怎么可能成交客戶？因(yin)為你(ni)太順(shun)著客戶了，是(shi)很(hen)容易被(bei)客戶考(kao)慮考(kao)慮的(de)。90%的(de)銷售，在銷售過(guo)程中只是(shi)在回答問(wen)(wen)題，并沒有重(zhong)新掌(zhang)握主動權。談談初(chu)期客戶的(de)多數問(wen)(wen)題是(shi)不(bu)需要回答的(de)，因(yin)為他只是(shi)在問(wen)(wen)他聽(ting)說(shuo)過(guo)的(de)，他想了解的(de)那就是(shi)隨口問(wen)(wen)問(wen)(wen)，問(wen)(wen)完(wan)就
在營銷的(de)過程中，我(wo)們(men)經常(chang)的(de)與客戶進行接(jie)觸(chu)和交流，針對合作項目進行溝通，期間談判在所難免(mian)，某些事(shi)宜(yi)沒(mei)能達成共識需要(yao)談判，達成共識后怎樣實現最優還是需要(yao)談判，當出現爭(zheng)議和問題(ti)時(shi)，我(wo)們(men)必(bi)須采取有效(xiao)的(de)措施給予解(jie)決(jue)。大客戶比較(jiao)強化談判協商(shang)，在許多
切(qie)割(ge)議題(ti)(ti)(ti)是(shi)談(tan)(tan)判(pan)(pan)中(zhong)的一個基本動作，看似單個議題(ti)(ti)(ti)，其(qi)實是(shi)可以切(qie)割(ge)成不(bu)(bu)同的議題(ti)(ti)(ti)。許多新入行的人，往往談(tan)(tan)判(pan)(pan)中(zhong)在(zai)一個議題(ti)(ti)(ti)上相持(chi)不(bu)(bu)下，談(tan)(tan)判(pan)(pan)無(wu)法繼續，甚至破局，這也是(shi)沒有學(xue)習到“切(qie)割(ge)”的精髓。 把(ba)一個大議題(ti)(ti)(ti)切(qie)割(ge)成幾個小議題(ti)(ti)(ti)來
商務談判啊(a)，你要(yao)在(zai)對(dui)方(fang)容(rong)易(yi)松口的(de)時間容(rong)易(yi)妥協的(de)地點去(qu)跟(gen)他談，所以啊(a)你一(yi)定要(yao)提(ti)前的(de)安排好。通常(chang)選(xuan)擇談判的(de)地點，為什么很多人會選(xuan)擇在(zai)咖(ka)啡(fei)廳里面談事(shi)兒呢？就是因為咖(ka)啡(fei)廳里面的(de)這個座位啊(a)是比(bi)較軟的(de)啊(a)，坐(zuo)姿呢也(ye)比(bi)較隨(sui)意，會讓(rang)人感(gan)覺很舒(shu)服。而一(yi)個人在(zai)舒(shu)
王繼紅
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李守君
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