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《成功―從優秀員工做起》課題講師，團隊訓練專家；前期從事于某大型民營企業北方片區營銷工作，長期專注于團隊建設，員工素養提升等課題【點擊詳細】
前段時間啊(a)，我輔導了(le)(le)一(yi)家企業(ye)的管(guan)理(li)團(tuan)隊。我用我們的RTC測評為(wei)團(tuan)隊和(he)個人做了(le)(le)性(xing)格和(he)行(xing)為(wei)模式的評估，發(fa)現了(le)(le)管(guan)理(li)者(zhe)對團(tuan)隊的影(ying)響(xiang)力(li)非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常大，需要我們各位老板(ban)和(he)管(guan)理(li)者(zhe)呢要重視起來。 1、先說團(tuan)隊的報告啊(a)，我發(fa)現這(zhe)個團(tuan)隊中本來有百分之六十以上
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)靈(ling)魂融入，需要在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)不同階段(duan)發揮自己的(de)能力，為(wei)了保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)能夠(gou)順利(li)交付，作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)負責人(ren)，多帶領團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員協(xie)作來(lai)完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。 第一(yi)，任(ren)務分(fen)配(pei)與進(jin)度跟蹤。利(li)用甘特圖來(lai)分(fen)解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，將任(ren)務分(fen)配(pei)給項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)員，并(bing)且(qie)要對每一(yi)個人(ren)的(de)工作，
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經(jing)常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)差(cha)異在哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然二者(zhe)可比(bi)性(xing)不強。但是我們(men)去對比(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發(fa)現(xian)一些有(you)意(yi)思的(de)地方(fang)。
打造高績效團隊的(de)(de)六個使用的(de)(de)方法(fa)(fa)。 第一，全力打造雙贏的(de)(de)局面。項(xiang)目經理需要思(si)考這個項(xiang)目，能(neng)(neng)給團隊成員(yuan)帶來什么？只有(you)大家(jia)齊心合力，目標一致，才能(neng)(neng)實現共贏。 第二(er)，相信一諾千金。想辦法(fa)(fa)讓團隊成員(yuan)去承諾，并(bing)且有(you)助于項(xiang)目目標的(de)(de)這個實現。
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說，隊伍(wu)不(bu)那(nei)么(me)(me)好帶(dai)，因為作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者的，我們說話沒有(you)(you)人聽，但其(qi)實事情不(bu)應該是(shi)這(zhe)樣的。我們作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者，首先要記住(zhu)一個管理(li)(li)要訣，就是(shi)管理(li)(li)者，首先要有(you)(you)影(ying)響力，什么(me)(me)是(shi)影(ying)響力？舉一個最簡單(dan)的例子(zi)，我們回到自己居住(zhu)的社區里面。哎，總有(you)(you)那(nei)
阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)有(you)十八羅漢，騰(teng)訊也有(you)騰(teng)訊五虎，團隊(dui)(dui)是(shi)決定企業生死的重要(yao)因素(su)，很多(duo)公(gong)司走下坡路的征兆，都是(shi)核(he)心(xin)團隊(dui)(dui)成員(yuan)的陸續流失，這些帶團隊(dui)(dui)的常見的問題，有(you)沒(mei)有(you)遇到。 第一，團隊(dui)(dui)凝聚力(li)不(bu)足，成員(yuan)互相(xiang)抱怨。 第二，激勵效果(guo)差，只有(you)良(liang)性文化，
開公(gong)司(si)就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)最合適，什(shen)么樣(yang)的規模(mo)是(shi)最佳(jia)的。要怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的人(ren)(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)能發(fa)揮最佳(jia)的績效。在組建團(tuan)隊(dui)的時(shi)候(hou)這(zhe)些問(wen)題經(jing)常會被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的關(guan)鍵因素。最佳(jia)的團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)一(yi)定(ding)要依據你的整(zheng)體目標和工作的功(gong)
團(tuan)隊缺(que)人的時(shi)候，我(wo)能離(li)職嗎(ma)？我(wo)一直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知(zhi)道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭(tou)。可現在(zai)(zai)走吧(ba)，又怕得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你只要反(fan)問(wen)(wen)自己(ji)一個問(wen)(wen)題(ti)就有答(da)案了，在(zai)(zai)你遇到(dao)緊急情況需要求(qiu)助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人性化管(guan)理讓一步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
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