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在(zai)職場(chang)中，“工作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一、責(ze)任(ren)(ren)心過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能承擔了不必要的責(ze)任(ren)(ren)，給自己(ji)帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工作(zuo)中極力討(tao)好他(ta)人，可(ke)能影響自身(shen)工作(zuo)的獨立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三(san)、睡前還在(zai)想工作(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工作(zuo)相...
在職(zhi)場中(zhong)，良好的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)(de)(de)職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)(de)(de)價值來源(yuan)于(yu)口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時的(de)(de)(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在場易緊張，提(ti)前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司秘密不(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公司里的秘密如(ru)同女(nv)人的年紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場(chang)中，很多同事都有(you)悄悄巴結領導的行為，這(zhe)似(si)乎成為一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮(ban)演正常人。或許(xu)不(bu)一定要具備(bei)高情商，但至少(shao)要在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實則比我們(men)想象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊張你(ni)的工作。有些領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關心工作進展，實則內心在意(yi)，只是表(biao)現方(fang)式(shi)不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧(qiao)與(yu)(yu)多數人不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)有著(zhu)獨特的時間管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，這與(yu)(yu)他們(men)的工作性質(zhi)和...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難(nan)以(yi)避免(mian)，但(dan)輕易說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因為他人不(bu)會(hui)輕易原諒(liang)，留用(yong)往往是(shi)因為還有其他價值(zhi)，積(ji)極應(ying)(ying)對(dui)更(geng)為有用(yong)，以(yi)下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限而未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應(ying)(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被(bei)尊重的(de)位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可(ke)通過(guo)以下(xia)四(si)點(dian)避(bi)免玻(bo)(bo)璃心： 一、建立自信心。自信是克服玻(bo)(bo)璃心的(de)關鍵(jian)，女(nv)性可(ke)從(cong)自身(shen)優點(dian)和(he)長處(chu)出(chu)發，多(duo)關注(zhu)自身(shen)取得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提(ti)升自信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避(bi)免玻(bo)(bo)璃心的(de)重要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當(dang)的(de)戶(hu)外運動和(he)體育運動等方式，減(jian)...
在職(zhi)場交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的尺度和距離(li)最難把握，而(er)擁有(you)職(zhi)場邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自身(shen)也(ye)能獲得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)場邊界(jie)感(gan)的方法(fa)： 一、克制(zhi)好(hao)奇心和說(shuo)服欲。無論自身(shen)年(nian)紀大小(xiao)、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將同(tong)事視(shi)為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要(yao)目(mu)的是工(gong)作賺錢，并非所有(you)人都愿(yuan)意(yi)分享和聆聽(ting)私生活及(ji)價值觀相關內...
在職場上(shang)，領導(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率(lv)，而(er)跟(gen)錯(cuo)領導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始(shi)終處于不(bu)安(an)狀態(tai)，無法安(an)心投入(ru)工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提(ti)升(sheng)但工資(zi)未漲的情況，對此(ci)可從以下方面分析和應(ying)對： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪資(zi)格(ge)。思考(kao)工作(zuo)能力變(bian)強的結論依(yi)據，是(shi)同事(shi)(shi)、領(ling)導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)(lao)板往往更(geng)看重客觀(guan)事(shi)(shi)實(shi)而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否(fou)為公(gong)司(si)創造了(le)更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)老(lao)(lao)板決定是(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵因素之(zhi)一。如(ru)果沒有帶來實(shi)際...
大多數公司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力(li)資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能(neng)力(li)不(bu)強或與公司(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公司(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)置更加合理(li)。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符(fu)合公司(si)需(xu)求的(de)人(ren)才(cai)騰出空間，將更多的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公司(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一些將年(nian)終獎...
高薪資(zi)的人通(tong)常具(ju)備以下三個(ge)特征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業(ye)(ye)(ye)的未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)有敏銳的洞(dong)察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)(ye)(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)(ye)(ye)選擇和工作(zuo)(zuo)決(jue)策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成當下任(ren)務(wu)，而是積極(ji)尋求更(geng)好的解決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)(zuo)成果(guo)的質量和價值(zhi)。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福(fu)(fu)短信(xin)，有(you)以下(xia)注(zhu)意事(shi)項： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福(fu)(fu)。示例：如(ru) “領(ling)導(dao)新年好(hao)，記得五月份(fen)的時候，公司(si)在某個項目(mu)上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我(wo)最大的支(zhi)持和幫助，讓(rang)我(wo)順利(li)地度過(guo)了難關，真的很(hen)感(gan)謝領(ling)導(dao)對(dui)我(wo)的栽培。在新的一(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收(shou)拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下屬想法建議等故(gu)(gu)意告知他人(ren)，把機(ji)會給別(bie)人(ren)，讓下屬難受(shou)，以達到告誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)(bu)順(shun)眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)(gu)意交代(dai)不(bu)(bu)可能完成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有(you)以下(xia)四種特(te)征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷(duan)開(kai)掉(diao)，否(fou)則(ze)對團隊和公司危害極(ji)(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊會被攪(jiao)得(de)(de)雞犬(quan)不寧(ning)。 二(er)、極(ji)(ji)強(qiang)的(de)控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是(shi)細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)(yuan)工能量(liang)被耗光，變得(de)(de)焦(jiao)慮(lv)，對未來喪失信心，最終什(shen)么都(dou)不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)(xiao)人總跟(gen)領(ling)導說(shuo)(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正(zheng)確做法如下：不要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不夠強大，辯解無用，因為小(xiao)(xiao)人目的(de)(de)是讓對方痛(tong)苦(ku)同時(shi)保全自(zi)己(ji)，越激動對方越高(gao)興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己(ji)的(de)(de)看(kan)法，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則說(shuo)(shuo)明(ming)與(yu)領(ling)導缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人的(de)(de)言(yan)行，堵不住別人的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三點做...
王志濤
隋海燕
竇昆
陳清華
晨安
鄭勝雄
潘柏榮
子雨
余珊珊
王曉明
張坤
王三易
李仲秋
余昭侖
夏玉臣