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電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵(jian)(jian)有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可能比被(bei)(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)(bei)整者應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意整自己后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生(sheng)正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自己的(de)目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費過多時間(jian)思考反而影響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企業和創(chuang)業企業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人會思考如何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)故意針對時，可參考(kao)以下(xia)(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)(du)和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服從，才可能改變態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)可能一直針對直至(zhi)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背(bei)地(di)里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)(li)者領(ling)導力和管理(li)(li)(li)能力的自我復盤。每(mei)個人的領(ling)導力和管理(li)(li)(li)能力會影響目標完(wan)(wan)成和團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)(li)(li)者要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流時(shi)被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...
魏春
左京
劉帥
呂鼎煜
曾少林
王式華
申杰
董波浪
崔建中
吳誠
薛飛
黃海建
陳昱洆