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主(zhu)觀(guan)績效指標(biao)如何(he)評(ping)分(fen)(fen)，是困擾很多hr的(de)(de)(de)難(nan)題，推薦(jian)兩(liang)種常用(yong)方法(fa)供參考： 一(yi)、直接扣(kou)分(fen)(fen)計分(fen)(fen)法(fa)：以指標(biao)的(de)(de)(de)總(zong)(zong)分(fen)(fen)為基準，提前設定好(hao)差錯行為，或者現象(xiang)的(de)(de)(de)扣(kou)分(fen)(fen)標(biao)準，每發(fa)現一(yi)例(li)，就按標(biao)準扣(kou)減一(yi)定的(de)(de)(de)分(fen)(fen)值(zhi)。例(li)如，設備(bei)維護保養質量是一(yi)個考核指標(biao)，總(zong)(zong)分(fen)(fen)是十分(fen)(fen)
什么(me)是績(ji)(ji)效(xiao)合(he)同(tong)？它是由員工(gong)，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)周期(qi)開始前(qian)，與公司(si)簽(qian)訂的對(dui)于自身績(ji)(ji)效(xiao)達(da)成的承諾，因此(ci)又稱為績(ji)(ji)效(xiao)承諾書，簽(qian)訂績(ji)(ji)效(xiao)合(he)同(tong)有一個(ge)基(ji)本前(qian)提，就是公司(si)與員工(gong)在(zai)考核(he)目(mu)標上(shang)達(da)成了共識，它的作(zuo)用(yong)體現在(zai)三(san)個(ge)方(fang)面： 一、績(ji)(ji)效(xiao)合(he)同(tong)可以讓員工(gong)和企(qi)業，更加
從成果角度解(jie)釋(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)體系，主要包(bao)括(kuo)以下 3 個(ge)方(fang)面。 一(yi)、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)制度。包(bao)含目的(de)(de)、適用范圍、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)組織及職責(ze)、考核(he)指標、考核(he)流程、考核(he)結(jie)果及應用、申(shen)訴及處理(li)等要素。作為(wei)與員工利益密切相關的(de)(de)制度，除(chu)必要的(de)(de)制度審批外(wai)，還需經過職工代表
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)最容(rong)易被忽略(lve)的一個(ge)環節，你做好了(le)(le)(le)嗎？績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)能不(bu)能省(sheng)(sheng)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談這(zhe)個(ge)環節，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方案搞好了(le)(le)(le)，直接(jie)推就(jiu)行，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談只是走個(ge)形式，當然(ran)是不(bu)建議省(sheng)(sheng)略(lve)，能夠做到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談這(zhe)一步了(le)(le)(le)，說明績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系的打造(zao)，已經(jing)接(jie)近(jin)尾聲了(le)(le)(le)，非常(chang)關(guan)鍵(jian)。在企業里(li)面(mian)實戰中
什么是(shi) OKR 績效管理模式(shi)，可(ke)以將其分為 O 和 KR 兩(liang)個(ge)維度(du)來(lai)看(kan)，其中 O 代表就是(shi)一個(ge)組織，或者一名員工(gong)，在未來(lai)一段(duan)時間內渴(ke)望達成(cheng)(cheng)的目(mu)標(biao)，而(er) KR 代表的是(shi)關鍵成(cheng)(cheng)果(guo)，也就是(shi)為了完成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)所必須達成(cheng)(cheng)的主(zhu)要工(gong)作結果(guo)。比如給自己(ji)定一個(ge)目(mu)標(biao)，
推行績(ji)效考核(he)，容(rong)易產生的三(san)個誤區思維。 第一(yi)，考核(he)萬能(neng)思維。考核(he)不(bu)是(shi)(shi)萬能(neng)的，就整個績(ji)效管(guan)理(li)體系而言，它(ta)只是(shi)(shi)其中的一(yi)環而已，很多(duo)管(guan)理(li)者認(ren)為，績(ji)效考核(he)是(shi)(shi)萬能(neng)的，認(ren)為只要把績(ji)效考核(he)做了，將員(yuan)工的收益與他的行為掛鉤，很多(duo)問題(ti)就迎刃而解。但事實
生產型(xing)(xing)企業績效(xiao)管理(li)的(de)注意點(dian)(dian)有哪些？生產型(xing)(xing)企業，需要(yao)圍(wei)繞訂單交付(fu)、質(zhi)量成(cheng)本、現場安全管理(li)等核心(xin)維度，開展日常工作，在績效(xiao)管理(li)上，需要(yao)注重引導干部員(yuan)工，聚焦績效(xiao)改善，而不(bu)是(shi)績效(xiao)考核得分，分享六(liu)點(dian)(dian)生產型(xing)(xing)企業需要(yao)注意的(de)點(dian)(dian)。 第一，明(ming)確企業的(de)發
在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，各類績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，都會將企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)、部門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)、員工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)進行(xing)分解和關聯，但因為(wei)各種主客觀因素，實際(ji)效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)理(li)想，甚至各個部門或者員工(gong)的(de)考核結(jie)果(guo)不(bu)(bu)錯，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)卻達不(bu)(bu)到(dao)預期的(de)不(bu)(bu)正常現象，分享一(yi)下制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)面，
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