在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理過程中(zhong)，各類(lei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理工(gong)具，都(dou)會(hui)將企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、部門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、員工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)行分解(jie)和(he)關聯(lian)，但因(yin)為各種主客觀因(yin)素，實際(ji)效(xiao)(xiao)果不(bu)(bu)理想(xiang)，甚至各個部門或(huo)者員工(gong)的(de)考(kao)核(he)結果不(bu)(bu)錯，但企(qi)業(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)卻達不(bu)(bu)到預期的(de)不(bu)(bu)正常(chang)現象，分享一(yi)下制造(zao)企(qi)業(ye)在企(qi)業(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理方面，主要面臨的(de)現狀(zhuang)和(he)問(wen)題(ti)，比如(ru)：
一、過于關注財務業績，忽視(shi)客戶滿意(yi)度(du)、運營能(neng)力等方面(mian)。
二(er)、績效部門各自為(wei)政，各自完成(cheng)任務(wu)，但整個企業的目標沒有(you)完成(cheng)。
三、時常局部優化，保證每個(ge)人和機器忙碌(liu)不停(ting)，產生大(da)量存貨。
四、目標各自相互獨立(li)，缺乏整(zheng)體的(de)規劃有機(ji)的(de)協(xie)作(zuo)和溝通。
五、流程不暢，溝通困難，很(hen)難有效的合作和(he)溝通。
六、缺乏整體(ti)的戰略(lve)目標和預算(suan)計劃，目標理解不統一，按(an)照自己的理解工作，忽視結果(guo)而忽視過程。
七、缺乏(fa)科學的過(guo)程管理和(he)績效考核，信息不統一、不完(wan)整，影(ying)響科學決策。
問(wen)題的(de)根(gen)本(ben)原因主要是沒(mei)有把企業作為一(yi)個整體來看待，所以(yi)制造企業普便面(mian)臨以(yi)上這些(xie)問(wen)題。
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