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電商總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如何調品調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導溝通，在工(gong)(gong)作中同(tong)頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優(you)勢實(shi)(shi)現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工(gong)(gong)作中實(shi)(shi)事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整者應放平(ping)心態，不妥協(xie)也(ye)不主動離(li)職，讓(rang)領導(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費過(guo)多時(shi)間思(si)考反而(er)(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而(er)(er)無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用于傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標時進行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)(li)(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)(li)(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和管理(li)(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體(ti)需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力且(qie)做(zuo)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努(nu)力實(shi)則能(neng)力不足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊(ji)談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮(liang)出成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)(zi)身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確(que)。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我(wo)要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規(gui)則做事，而(er)當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
隋繼周
周水根
王大泓
薛飛
沈原
周建華
張現鋒
何重軍
許艷波
徐志堅
江新安