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電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手(shou)，決策者需(xu)大量信息才(cai)能做出合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地(di)配合(he)其(qi)工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時，不要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即(ji)可，不然會接到(dao)(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上管理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也(ye)不主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工進行價(jia)值認定和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其(qi)(qi)商(shang)業模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自己，這是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業績都比自己好(hao)，那就要努力(li)讓自己達(da)到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參(can)考以下幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語(yu)權。即(ji)便被(bei)(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老(lao)板(ban)決定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用(yong)八(ba)小時，看似努(nu)力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達感謝。先(xian)和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)(de)情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引出(chu)話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗(yan)(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
汪錦暉
吳昌鴻
劉軍榮
張立言
李繪芳
孫凱
朱光輝
徐云松
張佩星
丁堅
姜翰奇
劉希洪