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中國十大知名生產管理咨詢師之一，北京大學、清華大學總裁班/EMBA班《精益生產生產管理》主講教授。中國企業家聯合會特聘導師。中國師道聯盟首席生產運營顧問、高級合伙人。
汪老師具有20幾年臺資企業生產管理經驗，歷任頂新集團方便面事業群廠長、生產部高級協理，臺灣杉原科技生產部高級經理，臺灣達致【點擊詳細】
工廠要(yao)(yao)做好(hao)訂(ding)(ding)單結(jie)案(an)工作，為(wei)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單畫(hua)上完美的(de)(de)句號。在生產(chan)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)循環(huan)里，當一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單的(de)(de)最后一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品下線，一(yi)(yi)件(jian)至關重要(yao)(yao)卻往(wang)往(wang)被忽(hu)略的(de)(de)工作需要(yao)(yao)展開，那就是訂(ding)(ding)單結(jie)案(an)。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)做的(de)(de)是物料的(de)(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單的(de)(de)用量和損(sun)耗都應該記(ji)
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)就(jiu)會成為工(gong)廠里最大(da)的(de)背鍋(guo)俠，工(gong)廠大(da)多數的(de)問題都(dou)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門每(mei)天都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得茫然(ran)，因為看不到(dao)問題的(de)癥結所(suo)在(zai)，疲于應(ying)對接連不斷的(de)問題，而且無(wu)論怎么忙(mang)都(dou)改變不了背鍋(guo)俠的(de)命運，一有(you)問題老(lao)板第一個罵(ma)的(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總監，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)
如何在生產管(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)不(bu)等于簡(jian)單的績效(xiao)考核(he)，很(hen)多企業在推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)，有(you)一(yi)種(zhong)吃快餐的思(si)維，認為只(zhi)要(yao)把目(mu)標(biao)(biao)跟人的收益掛(gua)鉤(gou)就可以，真正一(yi)個行(xing)之有(you)效(xiao)的目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，需(xu)要(yao)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，在前(qian)期(qi)將(jiang)大(da)量的工作任務(wu)進行(xing)細(xi)化，設(she)定(ding)
如何制(zhi)定切實可行的生產計劃(hua)？這兩個(ge)數據準(zhun)(zhun)備(bei)不可或(huo)缺，生產計劃(hua)和控(kong)制(zhi)，首先(xian)是基于數據的管理和控(kong)制(zhi)，必然要(yao)做好(hao)生產計劃(hua)和控(kong)制(zhi)的數據準(zhun)(zhun)備(bei)。 第(di)一(yi)，靜態(tai)數據準(zhun)(zhun)備(bei)。需要(yao)準(zhun)(zhun)備(bei)和理清(qing)以下四(si)個(ge)靜態(tai)數據。 一(yi)、物料編(bian)碼。需要(yao)科學(xue)定義好(hao)物料編(bian)號，確
在一家(jia)繁忙的(de)(de)(de)工廠里，生產(chan)(chan)線本應該行云流水般的(de)(de)(de)高效運轉，但往往會陷(xian)入到生產(chan)(chan)異(yi)常頻發的(de)(de)(de)困境里面(mian)去，車間內機器(qi)的(de)(de)(de)轟(hong)鳴聲(sheng)，夾(jia)雜著(zhu)不時響起的(de)(de)(de)警(jing)報聲(sheng)，打破了正(zheng)常的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)秩序。首先(xian)原(yuan)料(liao)(liao)供(gong)應區的(de)(de)(de)混亂，由于供(gong)應鏈上游的(de)(de)(de)問題，原(yuan)本應該按時到達的(de)(de)(de)物料(liao)(liao)頻繁地(di)出現(xian)短缺(que)
什么是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)？企業要(yao)如何來(lai)提(ti)高新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)于二零二三年九月(yue)份，首次提(ti)出了這(zhe)樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞(ci)匯，為(wei)了適應高質量(liang)發(fa)展階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)要(yao)求，創造性的(de)(de)提(ti)出了新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)特點，就是創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動能
制造業工(gong)廠(chang)(chang)是流水(shui)線打法，前端問(wen)題未(wei)解決(jue)會(hui)在(zai)車間(jian)(jian)(jian)爆發，車間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任累死累活還(huan)背(bei)鍋，車間(jian)(jian)(jian)現場問(wen)題主(zhu)要歸納為(wei)五(wu)個方面： 一、業務部(bu)問(wen)題：業務接單不考慮工(gong)廠(chang)(chang)消化能力和(he)計劃部(bu)排產，造成插單急單，還(huan)逼計劃部(bu)甚至到車間(jian)(jian)(jian)指(zhi)揮生(sheng)(sheng)產，導致車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產混亂。
許多(duo)領導(dao)想(xiang)在公(gong)司推行改善卻因不知從何(he)抓起而(er)走彎路(lu)、花冤枉錢(qian)，工廠做(zuo)改善需(xu)按以下四個階(jie)段順序實施： 一、作業改善階(jie)段：包括(kuo)員工動作、生(sheng)產(chan)線(xian)平衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛巾，初期做(zuo)好作業改善就能獲得較大(da)(da)收益，此(ci)階(jie)段涉及精益生(sheng)產(chan)中的(de)七大(da)(da)浪
趙穎
潘成剛
歐陽光遠
張文剛
吳少穎
王志高
吳正偉
劉濱赫
楊小林
張海良（HS）
鐘旭烽
薛宇
宋少彬
范斌
肖東升