已加入本站2413天 , 點擊量：3724 次
電商總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更好地(di)配(pei)合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)(ji)的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純易(yi)被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要不要關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完成工(gong)作時，不要立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即(ji)(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強者思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想做，強者則會(hui)想辦法去學(xue)，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退(tui)，強者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者面對機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中(zhong)實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心思把人搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底想要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力不能僅停留(liu)在心(xin)里(li)想而無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺(bai)爛(lan)，看似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要這(zhe)份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地(di)里想辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力會影響目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑(yi)惑，自己努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多(duo)人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今(jin)天(tian)教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被問到大(da)學專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理干部(bu)，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的定(ding)義(yi)(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)(yi)，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一方...
林廣亮
陳致諺
范國玉
劉濤
劉子熙
王越
李琨
王佩儀
明小兵
羅銘
姜洋
張鵬浩