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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略(lve)(lve)能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)(lve)如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策者需大量(liang)信息(xi)才能做出(chu)合理決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合其工作，因(yin)為(wei)在(zai)職場中(zhong)領(ling)導的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導是急(ji)性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)導是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)(gong)作時，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性(xing)，如(ru)每(mei)月(yue)制(zhi)定目標時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人會思(si)考(kao)如何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導認為下屬已(yi)服從，才可能改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)(fa)提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)(de)領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下(xia)屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從(cong)以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)(he)(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)(he)領導(dao)(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的重(zhong)大(da)項目和(he)(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問(wen)到大學專業非管理卻在經營管理上經驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠(qu)道學習，非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團隊領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...
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