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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣才能更好地配合(he)其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要快，長(chang)話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)(jia)班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立(li)即上交匯報，把控好時間，在(zai)截(jie)止(zhi)時間前完成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決(jue)定(ding)事情(qing)結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積(ji)極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在行動(dong)前(qian)花費過多時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目標(biao)時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)(ke)能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服從，才可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個維度思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等(deng)領導發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導的情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理干(gan)部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的(de)(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
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