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電商總監(jian)首先要有細節才(cai)(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量(liang)信息才(cai)(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合(he)其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)(ren)(ren)情(qing)世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)(li)而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力(li)(li)就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立深度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自己的(de)目標和底線，清楚(chu)自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在(zai)(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用于傳統(tong)型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人(ren)會思考如何去做而不(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理者領導(dao)(dao)力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力(li)和(he)管理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管理者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)(ze)不然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)(bei)拒(ju)，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只(zhi)是(shi)被(bei)(bei)動(dong)等領導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去一年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在(zai)經營管理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
陳致諺
詹長霖
唐小婉
李剛
余成根
常興
錢錦國
吳春明
曾國慶
李繪芳
李旭升
王越
劉銘
楊發明