已加入本站2516天 , 點擊量：5933 次
電(dian)商總監首(shou)先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等(deng)(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)(neng)做出(chu)合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加(jia)班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上交(jiao)匯(hui)報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強者思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者則會想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)，即積極主動(dong)與領導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導(dao)(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜(xi)不報(bao)(bao)憂(you)，如此才能建立深(shen)度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內心可能比(bi)被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思(si)把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領導感(gan)受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心(xin)里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得不到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自身(shen)能力(li)不夠(gou)，如果(guo)部門同事成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都比自己好，那就要(yao)努力(li)讓自己達到甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的(de)人會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二(er)、思考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為(wei)從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學專業非管理卻在經營管理上經驗豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)(wei)運(yun)營總(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業(ye)績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力的(de)定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
侯典信
蔡海鵬
陳曉亮
安東
任天行
李鴻彬
金大松
汪奎
徐其山
江猛
馬詩敏
丁興良
王越
李新海
畢春秋