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在(zai)(zai)職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中(zhong)(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)任(ren)心(xin)過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過度(du)負責(ze)(ze)，可能承擔了(le)不必要(yao)的責(ze)(ze)任(ren)，給自(zi)己(ji)帶來(lai)較大壓力。 二、過分討好(hao)他人(ren)(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)極力討好(hao)他人(ren)(ren)，可能影(ying)響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和(he)自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)(zhi)場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至(zhi)關重要，以(yi)下(xia)是(shi)總(zong)結出的(de)(de)職(zhi)(zhi)場高效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服。在商(shang)業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)能(neng)力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多(duo)人(ren)開(kai)會時的(de)(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有領導(dao)在場易緊(jin)張，提(ti)前準備講稿可緩解情緒。...
上班(ban)后(hou)會明白(bai)以下這些職場暗道理： 一(yi)、公司(si)秘密不可(ke)隨意(yi)言(yan)說。公司(si)里的(de)(de)秘密如同(tong)女人(ren)的(de)(de)年(nian)紀，即便(bian)知曉也不能(neng)輕易談(tan)論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)現(xian)象常(chang)見。在職場中，很(hen)多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領(ling)導(dao)的(de)(de)行為(wei)，這似乎成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)常(chang)見現(xian)象。 三、需在辦公室扮(ban)演(yan)正(zheng)常(chang)人(ren)。或許不一(yi)定(ding)要具備高情商，但至少要在辦...
上班后，領導(dao)會讓我(wo)們(men)明白以下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實(shi)(shi)則(ze)(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張你的工作(zuo)。有些領導(dao)看似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進(jin)展，實(shi)(shi)則(ze)(ze)內(nei)心(xin)在(zai)意(yi)，只是表現(xian)方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間管理(li)技(ji)巧與(yu)多(duo)數(shu)人不(bu)同。他們(men)有著獨特的時(shi)間管理(li)方式(shi)，這(zhe)與(yu)他們(men)的工作(zuo)性質和...
在職場(chang)競爭環境中(zhong)，犯錯(cuo)(cuo)雖(sui)難以(yi)(yi)避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并(bing)非良策，因為他人不會輕易原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價(jia)值，積極應(ying)對(dui)更(geng)為有(you)用(yong)，以(yi)(yi)下(xia)是應(ying)對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三招： 一(yi)、把(ba)抱歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定不合理時間期限(xian)而未趕(gan)上(shang)時，不要說(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等(deng)待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈(qu)時，職場女性(xing)(xing)可(ke)(ke)通過(guo)以(yi)(yi)下四點避免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)(xing)可(ke)(ke)從自(zi)身優點和(he)(he)長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成就(jiu)和(he)(he)成功經歷，以(yi)(yi)此提(ti)升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是避免玻璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女性(xing)(xing)可(ke)(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)調(diao)節能力，如進行(xing)適(shi)當(dang)的(de)戶外運動和(he)(he)體育運動等(deng)方式，減...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事交(jiao)往的(de)(de)尺度和距離最(zui)難(nan)把握，而擁(yong)有職(zhi)場邊(bian)界(jie)感會讓同(tong)(tong)事更(geng)(geng)尊重、老板更(geng)(geng)看重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場邊(bian)界(jie)感的(de)(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和說服(fu)欲(yu)。無論自身年紀大小、資歷(li)深淺，都不應將同(tong)(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)工作賺錢，并非(fei)所(suo)有人都愿意分(fen)享和聆聽私(si)生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中始(shi)終(zhong)處于不安狀態，無(wu)法(fa)(fa)安心投(tou)入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲的(de)情況，對此可從以下方面分(fen)析和應(ying)對： 一、確認自身是(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個人主(zhu)觀(guan)想法。評估(gu)自己(ji)是(shi)否為公司創造了(le)更(geng)多(duo)經(jing)濟(ji)價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之一。如(ru)果(guo)沒有(you)帶來(lai)實際(ji)...
大(da)多(duo)數公司選(xuan)擇在年(nian)底裁員，主(zhu)要有以下(xia)四種原因： 一、優化人力資源結(jie)構(gou)。淘汰(tai)部分工作能力不強或與公司發展方向不符的(de)員工，使公司人員配置更(geng)加合理。為(wei)引入新的(de)、更(geng)符合公司需求的(de)人才(cai)騰(teng)出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精(jing)力和金錢用于培養和發展新員工，為(wei)公司注入新鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎(jiang)(jiang)發放。對于一些將年(nian)終獎(jiang)(jiang)...
高薪(xin)資的人通(tong)常具(ju)備以下三個(ge)特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的未(wei)來發展趨勢有敏銳的洞察力(li)，能(neng)準(zhun)確把握(wo)行(xing)業(ye)動態，這(zhe)使得他們在職業(ye)選擇和工作(zuo)決策上(shang)更(geng)具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿(man)足(zu)于(yu)完成(cheng)當下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的解決辦法(fa)，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成(cheng)果的質量(liang)和價(jia)值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福短(duan)信，有(you)以下注(zhu)意事項： 一(yi)(yi)、萬(wan)能公(gong)式(shi)及(ji)示例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某個(ge)項目上我出了(le)一(yi)(yi)點問(wen)題，是(shi)您給(gei)了(le)我最大的(de)支持和幫(bang)助(zhu)，讓(rang)我順利地(di)度過(guo)了(le)難(nan)關(guan)，真的(de)很感謝領(ling)導(dao)對我的(de)栽(zai)培(pei)。在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年里祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故意(yi)告知他人，把機會給(gei)別(bie)人，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)(bu)順(shun)眼(yan)的下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于頂(ding)、功高蓋主的），故意(yi)交代不(bu)(bu)可能完成或易出錯的工作。 三(san)、左右為(wei)難。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是(shi)細節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什(shen)么(me)都(dou)不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說(shuo)明自(zi)(zi)身(shen)不(bu)夠(gou)強(qiang)大(da)，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全(quan)自(zi)(zi)己，越激(ji)動對(dui)方越高興(xing)。應冷(leng)靜(jing)思考領(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)看法(fa)，若沒(mei)有(you)則堅持自(zi)(zi)我，若有(you)則說(shuo)明與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任(ren)基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
劉澤鋒
安東
樊江林
張建軍
許浩明
波波
盧劍峰
劉永強
邱昭良
侯典信
劉伶
馬詩敏
李新海
周士杰
陳曉亮