已加入本站2635天 , 點擊量：14050 次
在(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現(xian)，看看你中了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承擔了(le)不必(bi)要的責(ze)任，給自己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力討好他人，可能影響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三(san)、睡前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)睡前都無法(fa)停止(zhi)思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)(chang)中，良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下(xia)是總(zong)結出的(de)職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)問題并積(ji)極克(ke)服。在商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需(xu)要(yao)與他人溝(gou)(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二(er)、解決多(duo)人開會(hui)時的(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準備(bei)講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白(bai)以下這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一(yi)(yi)、公司秘密(mi)(mi)不可隨意言說。公司里的秘密(mi)(mi)如同女(nv)人的年紀(ji)，即便知曉也不能(neng)輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導現象常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中(zhong)，很多同事都有悄悄巴(ba)結(jie)領導的行為，這似乎成為一(yi)(yi)種常見(jian)現象。 三、需在(zai)辦公室扮演正常人。或許(xu)不一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具備(bei)高情商(shang)，但(dan)至少要(yao)在(zai)辦...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們明白以(yi)下(xia)這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不要(yao)低估(gu)你的(de)老板。老板們看似普通(tong)，實則(ze)比我們想象中聰明得多(duo)。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)并非(fei)不緊(jin)張你的(de)工作(zuo)(zuo)。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)看似不關(guan)心工作(zuo)(zuo)進展，實則(ze)內心在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管理技(ji)巧與多(duo)數(shu)人不同。他們有著獨特的(de)時間管理方式，這(zhe)與他們的(de)工作(zuo)(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱歉并非(fei)良策，因為(wei)(wei)他(ta)人不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)易(yi)原(yuan)諒，留用往往是(shi)因為(wei)(wei)還有其他(ta)價(jia)值，積極應對(dui)(dui)更為(wei)(wei)有用，以下是(shi)應對(dui)(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱歉說(shuo)成感恩(en)。當領導(dao)給定不(bu)(bu)合理時(shi)間期限而(er)未趕(gan)上時(shi)，不(bu)(bu)要說(shuo)抱歉，而(er)應說(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女(nv)性(xing)可通(tong)過以(yi)下四點避(bi)(bi)免(mian)玻璃心： 一(yi)、建立自(zi)信心。自(zi)信是克(ke)服(fu)玻璃心的(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身優點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得(de)的(de)(de)成(cheng)就(jiu)和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避(bi)(bi)免(mian)玻璃心的(de)(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節(jie)能力，如進(jin)行適當的(de)(de)戶(hu)外運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等(deng)方式，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事交(jiao)往的(de)尺(chi)度和距離最(zui)難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感會讓同事更尊重、老板更看重，自身(shen)(shen)也能獲得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立(li)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制(zhi)好(hao)奇心和說(shuo)服欲。無論自身(shen)(shen)年紀大小(xiao)、資(zi)歷(li)深(shen)淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并(bing)非所有(you)人都愿(yuan)意分(fen)享和聆聽私生(sheng)活及(ji)價值觀相(xiang)關(guan)內...
在職場上，領導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領導(dao)能營造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯(cuo)領導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙(huo)伴面臨能力提升但工資未漲的情況，對(dui)此(ci)可從以下方面分(fen)析和(he)應對(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否具備(bei)加薪(xin)資格。思考工作能力變強的結論(lun)依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反(fan)饋，還是(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我(wo)感(gan)覺(jue)。老(lao)(lao)板(ban)往往更看重客觀事(shi)實而非個人(ren)主觀想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)(shi)否為(wei)公司創造了更多經濟(ji)價值(zhi)，這是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪(xin)的關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來實際...
大多數公司(si)(si)選擇(ze)在年底裁員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)(gong)作能力不強或與公司(si)(si)發展方向不符的員工(gong)(gong)，使公司(si)(si)人員配置更(geng)加合理。為引(yin)入新(xin)(xin)的、更(geng)符合公司(si)(si)需求的人才(cai)騰出(chu)空間，將更(geng)多的時(shi)間、精力和金錢用于培養(yang)和發展新(xin)(xin)員工(gong)(gong)，為公司(si)(si)注入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終獎發放(fang)。對于一(yi)些(xie)將年終獎...
高薪資(zi)的人通常具(ju)備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業的未來發展趨(qu)勢有敏銳的洞察力，能準(zhun)確(que)把握(wo)行業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決策上(shang)更具(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿(man)足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更好的解決辦(ban)法(fa)，致(zhi)力于(yu)提升工(gong)作(zuo)成(cheng)果的質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及(ji)示例(li)。公式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例(li)：如(ru) “領(ling)導(dao)新(xin)年(nian)(nian)(nian)好，記(ji)得五月(yue)份(fen)的(de)(de)時候，公司在(zai)某(mou)個(ge)項目(mu)上我出了一點(dian)問題，是您給了我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順利地(di)度過(guo)了難關，真的(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)對我的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)里(li)祝(zhu)(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以(yi)下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等(deng)故意告(gao)知他人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)(bu)順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的），故意交代不(bu)(bu)可(ke)能完成或(huo)易出(chu)錯的工(gong)作。 三、左右(you)為難。說(shuo)一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉(diao)，否(fou)則對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣(qi)、情(qing)緒不穩(wen)定(ding)：員(yuan)工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)會被(bei)攪得雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細(xi)節控實則控制欲強(qiang)，員(yuan)工能量被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終(zhong)什么都(dou)不想做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導說(shuo)(shuo)壞話的情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回擊(ji)(ji)和辯(bian)解(jie)：回擊(ji)(ji)說(shuo)(shuo)明自(zi)(zi)(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯(bian)解(jie)無(wu)用，因為(wei)小人(ren)目的是(shi)(shi)讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全自(zi)(zi)(zi)己，越激動(dong)對(dui)方越高興。應冷(leng)靜(jing)思考領(ling)(ling)導是(shi)(shi)否因小人(ren)的話改變(bian)對(dui)自(zi)(zi)(zi)己的看法，若沒有則堅持自(zi)(zi)(zi)我(wo)，若有則說(shuo)(shuo)明與領(ling)(ling)導缺乏信(xin)任基(ji)礎。不(bu)要在意(yi)小人(ren)的言行(xing)，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)(ling)導心腹的三(san)點(dian)做...
曹玉峰
曹津
閆靜
劉軍榮
龔舉成
張嵐
張佩星
崔建中
薛寒冰
林廣亮
吳湘洪
肖文毅
柳榮