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電(dian)商總監首先要有細(xi)節才(cai)(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大量信息才(cai)(cai)能做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時，問一句(ju) “還有(you)(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠，需具(ju)備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場(chang)人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關鍵(jian)(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力(li)，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底(di)想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和關鍵結(jie)果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績和業績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表面不(bu)與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者要(yao)從(cong)三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司過往合作中上司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少(shao)，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決定，實則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)(shi)因為從不主動(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今(jin)天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司(si)和(he)領導(dao)的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年或(huo)半年的重(zhong)大項目和(he)業(ye)績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公(gong)司愿景(jing)(jing)使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
周士杰
謝海龍
馬旭東
王越
趙致毅
張世民
馬利民
汪奎
劉發東
張鋒波
劉曉亮
王東南
甘彬