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在職場中(zhong)，“工作腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心過剩。對工作過度負(fu)責，可能(neng)承擔了不必(bi)要的責任(ren)，給自己(ji)帶來較大壓力。 二、過分討(tao)好他人(ren)。在工作中(zhong)極力討(tao)好他人(ren)，可能(neng)影(ying)響自身工作的獨立性和自主性。 三、睡前還在想工作。甚至在睡前都無法(fa)停止思考工作相(xiang)...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積(ji)極克服(fu)。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能(neng)力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人開(kai)會(hui)時的(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有(you)領導在(zai)場(chang)易緊(jin)張，提前準備講(jiang)稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明白以下這些職場暗(an)道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司秘密不(bu)可隨意(yi)言說。公(gong)司里的(de)秘密如(ru)同(tong)(tong)女(nv)人的(de)年(nian)紀(ji)，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要守(shou)口(kou)如(ru)瓶。 二(er)、同(tong)(tong)事巴(ba)(ba)結領導(dao)現(xian)象常(chang)見。在(zai)(zai)職場中，很多(duo)同(tong)(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)(ba)結領導(dao)的(de)行為(wei)，這似乎成(cheng)為(wei)一(yi)種常(chang)見現(xian)象。 三、需在(zai)(zai)辦公(gong)室扮演正常(chang)人。或許(xu)不(bu)一(yi)定(ding)要具(ju)備(bei)高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)導會(hui)讓我們(men)明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理： 一、永遠不要低估你(ni)的(de)(de)老板。老板們(men)看似普通，實則比我們(men)想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二(er)、領(ling)導并非(fei)不緊張你(ni)的(de)(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)導看似不關(guan)心工(gong)作進展，實則內心在意，只是表現方(fang)式不同。 三(san)、領(ling)導時(shi)間管(guan)理技巧與多數人不同。他們(men)有著(zhu)獨(du)特的(de)(de)時(shi)間管(guan)理方(fang)式，這(zhe)與他們(men)的(de)(de)工(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)(bao)歉并非良策，因為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留(liu)用往往是因為(wei)還有其他價值，積(ji)極應對更為(wei)有用，以下是應對錯誤的三招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)成感恩。當領(ling)導(dao)給定不(bu)合理(li)時間期限(xian)而未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應說(shuo) “感謝(xie)您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可(ke)通過以下四(si)點避免玻璃(li)(li)心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是(shi)克(ke)服玻璃(li)(li)心的(de)(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優(you)點和長處出發(fa)，多關注自(zi)身取得的(de)(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二(er)、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避免玻璃(li)(li)心的(de)(de)重要技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉情緒調節能力，如進(jin)行適當的(de)(de)戶外運動(dong)和體(ti)育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場交(jiao)際中(zhong)，與同事交(jiao)往的(de)尺度和(he)距(ju)離最難(nan)把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)場邊界感(gan)會讓同事更(geng)(geng)尊重、老板(ban)更(geng)(geng)看(kan)重，自(zi)身(shen)也能獲得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)(zhi)(zhi)場邊界感(gan)的(de)方法： 一(yi)、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應(ying)將同事視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都(dou)愿意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及價(jia)值觀相(xiang)關內...
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始(shi)終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)提升但(dan)工資(zi)未漲的(de)情況(kuang)，對此可從以(yi)下方面分析和應對： 一(yi)(yi)、確(que)認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資(zi)格(ge)。思考(kao)工作能(neng)力(li)變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事實(shi)(shi)而非個人主觀(guan)想法。評估自己(ji)是(shi)(shi)否為公司(si)創造了更多經(jing)濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素之(zhi)一(yi)(yi)。如果沒(mei)有帶來實(shi)(shi)際...
大多(duo)數公司(si)選擇(ze)在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種(zhong)原(yuan)因： 一、優(you)化人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或(huo)與公司(si)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)不(bu)符的員(yuan)工(gong)，使(shi)公司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)引入新的、更(geng)符合公司(si)需求(qiu)的人(ren)(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的時間、精力(li)和(he)金錢用于(yu)培(pei)養和(he)發展(zhan)(zhan)新員(yuan)工(gong)，為(wei)公司(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎發放。對于(yu)一些(xie)將(jiang)年(nian)(nian)終獎...
高(gao)薪資的人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的未來(lai)發展(zhan)趨勢(shi)有敏(min)銳的洞察力(li)，能準(zhun)確把握(wo)行業(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作決(jue)策(ce)上更(geng)具(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)(cheng)當下任務，而是積極尋求更(geng)好的解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提(ti)升工(gong)作成(cheng)(cheng)果的質量和(he)價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領導(dao)(dao)(dao)客戶發祝福短信(xin)，有以(yi)下注意(yi)事(shi)項： 一、萬能公(gong)(gong)式(shi)及示(shi)例(li)。公(gong)(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)：如(ru) “領導(dao)(dao)(dao)新年(nian)好，記得五月份(fen)的(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司(si)在某個項目上我出(chu)了一點(dian)問題，是您給(gei)(gei)了我最大的(de)支持和幫助，讓我順利地度過了難(nan)關，真的(de)很(hen)感謝(xie)領導(dao)(dao)(dao)對我的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)里(li)祝你(ni)新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾(shi)人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早了(le)解早防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法建議等故意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機(ji)會給別人(ren)(ren)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以達到(dao)告誡、敲打(da)目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代(dai)不(bu)可(ke)能(neng)完成或易出(chu)錯的工作。 三、左右為難(nan)。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特(te)征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公司(si)危害(hai)極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定(ding)：員工(gong)(gong)一(yi)聽其說話就無(wu)名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表(biao)面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，員工(gong)(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪(sang)失(shi)信(xin)心，最終(zhong)什么都不想(xiang)做。...
當遇(yu)到小人(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞(huai)話(hua)的(de)情況(kuang)，正確做法如下(xia)：不要(yao)回擊和辯解：回擊說明自(zi)身(shen)不夠強大，辯解無用，因為小人(ren)目的(de)是讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應冷(leng)靜(jing)思考(kao)領(ling)導(dao)是否因小人(ren)的(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒(mei)有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明與(yu)領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)在(zai)意小人(ren)的(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點(dian)做...
李力剛
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