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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職場上做(zuo)好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地(di)配合其工作，因(yin)為在職場中領(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導是急(ji)性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任(ren)務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強者思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)(li)就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強者面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人(ren)懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與(yu)領導(dao)(dao)溝(gou)(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導(dao)(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度(du)信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里(li)想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)(ding)目標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)(ren)就會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)(li)不夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力(li)(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超(chao)越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對時，可參考(kao)以(yi)下幾(ji)點應(ying)對。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上次已(yi)對(dui)業績復盤做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何(he)對(dui)下屬做好授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的比別(bie)人(ren)多(duo)(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對公司(si)重要，具(ju)體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自己(ji)(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流(liu)時被問(wen)到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而(er)當(dang)下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
王東南
傅杰英
李瑞彥
姚占文
辛正奇
王忠誠
王越
安永菁
張鵬飛
王偉
汪奎