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電商總監首先(xian)要有細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技(ji)巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么(me)樣的人(ren)以(yi)及他(ta)的想法，這(zhe)樣才(cai)能更好地配合(he)其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導的想法比(bi)自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若領(ling)導是急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是(shi)一些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)(jian)前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到更(geng)多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先(xian)自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內(nei)心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)前花費過多時間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考為(wei)什么得不到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達(da)到甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的人會思考如何去(qu)做(zuo)(zuo)而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參(can)考以下幾(ji)點應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中(zhong)上司的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲(huo)取資源。 二(er)、思考如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權分工并(bing)激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成(cheng)績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學專業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持秩序按(an)規則(ze)做事，而(er)當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
李賦剛
何萬斌
王美江
蔣建業
石澤杰
張浪
蔡巍
朱奇
張杰一