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電商(shang)(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商(shang)(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的人以及他的想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自己的更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以(yi)下是(shi)一些(xie)人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事(shi)情(qing)結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人(ren)懂得向上管(guan)(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效(xiao)進行向上管(guan)(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應(ying)放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間(jian)思(si)考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制定目標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服(fu)從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需(xu)求，以及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努力且做的比別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)(bie)人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳(shu)理(li)過去一年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路(lu)徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方...
林堅才
任建業
張仲豪
夏琳
陳小之
王繼武
林勇
王丹維
劉秀光
鄒海龍
李海峰
于海博
蔡致遠