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電(dian)商總監首(shou)先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概(gai)率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的人以及他的想法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的想法比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二(er)、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領導故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態(tai)，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導感受(shou)到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和(he)領導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到底想要什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時候在行(xing)(xing)動前花費過多時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力不能(neng)僅停留在心(xin)里(li)想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門(men)同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人(ren)的(de)(de)領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協作。管理(li)者要(yao)從三個維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下(xia)屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且(qie)做的(de)(de)比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)(bi)別人少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)作別人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為(wei)從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導力(li)(li)(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要。管(guan)理側重于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
王德付
陳小稅
李承高
劉恒恩
蒼圓圓
彭媛
譚華
劉軍紅
鄭英健
艾蕊
林人樹
段玉杰
譚奕豐