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電商總監首(shou)先要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配合其(qi)工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好(hao)時(shi)間(jian)(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂(dong)得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與(yu)領導溝通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為(wei)他要費勁心思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應放平(ping)心態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要和領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目(mu)標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會思考(kao)如何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資全由老板決(jue)定(ding)，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領導發現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)(zi)身(shen)經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是(shi)(shi)作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是(shi)(shi)管理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學習(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重要。管理側重于(yu)維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
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