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開會或調研發言的兩個框架

開(kai)會或(huo)(huo)調研時領(ling)導突然讓(rang)你發言,可使用以下(xia)兩個框架(jia): 第一(yi)個,座談會交流發言公式:感謝 + 認同 + 自(zi)謙(qian) + 看法(fa)。感謝領(ling)導給我發言的機會,或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)感謝組織提供(gong)的平臺,或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)感謝之前同事的發言讓(rang)自(zi)己有啟發。認同前面幾(ji)位同事發言主(zhu)體突出生動(dong)形

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溝通細節決定成敗,如何讓客戶放心托付?

在線上會議和初次拜訪溝通中(zhong),要在兩分鐘之(zhi)內用(yong)三句話給(gei)對(dui)方(fang)說清(qing)楚背(bei)景、經歷和經驗,包括(kuo)為(wei)什么(me)這么(me)來(lai)做,讓大家相(xiang)信找對(dui)人了。但這都是鋪墊,接下來(lai)是問(wen)需求還是介紹自(zi)己的東西都可能有問(wen)題,因(yin)為(wei)客戶對(dui)自(zi)己的業務和問(wen)題是否清(qing)楚,想聽你談(tan)什么(me)了解什么(me)并不

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如何跨組織溝通工作?

在(zai)工作(zuo)(zuo)中避免(mian)不(bu)(bu)了(le)需要(yao)其(qi)他團隊和(he)(he)部門來配合完(wan)成(cheng)任務,而(er)跨組織(zhi)之間的工作(zuo)(zuo)派發溝通往往進展都不(bu)(bu)會(hui)很順(shun)利,總會(hui)讓人心力(li)憔悴。其(qi)難點(dian)在(zai)于所(suo)屬領(ling)導不(bu)(bu)同,所(suo)負責的事情也不(bu)(bu)相同,所(suo)以(yi)(yi)導致(zhi)力(li)點(dian)以(yi)(yi)及思考(kao)的立場(chang)和(he)(he)角度產生了(le)差異。因此需要(yao)通過溝通來傳遞(di)信息,達成(cheng)一

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和上級打交道學會說話

和上(shang)級(ji)打交道學(xue)會說話,不主動(dong)不說話,你和自己的(de)上(shang)級(ji)不可能(neng)實(shi)現有效(xiao)的(de)了(le)解,更談不上(shang)相互關(guan)注,更別提職(zhi)場(chang)機會了(le),只有學(xue)會說話,甚至是深入的(de)聊(liao)天,才能(neng)拉近(jin)心理距(ju)離。 一、研究下上(shang)級(ji)最關(guan)注的(de)工作部分,這是最重要的(de)地(di)方,上(shang)級(ji)會對周(zhou)圍的(de)信息有著極

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被提拔之后要退群,走心文字話術

被提(ti)拔(ba)之后要退(tui)群,怎么說比較體面?很多人直接默默退(tui)出群,不如大方體面一(yi)點(dian),可以發一(yi)段走心文(wen)字并準備小禮物道別。 一(yi)、文(wen)字要發自內心表(biao)達感謝,江湖再見(jian),說話(hua)留一(yi)線(xian)。 二(er)、表(biao)達美好祝福,例如:“各位領導同事們,按照最(zui)新工

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聊天高手都在用的三招回復語

那(nei)些會聊天的(de)(de)人都是回(hui)復(fu)的(de)(de)高手,他們常(chang)用的(de)(de)就三招(zhao): 第(di)一個(ge),墊。學會墊話(hua),表示在(zai)聽(ting),比如是嗎、太好(hao)了、我去、真(zhen)的(de)(de)假的(de)(de)、后來怎么樣呢等(deng)等(deng)。 第(di)二個(ge),頂(ding)。頂(ding)就是拉好(hao)感,比如啊有道(dao)理、確(que)實是這樣、我覺得不錯、沒毛病、必須的(de)(de),就是頂(ding)。

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員工上班最想聽的六句話

管理者與(yu)員(yuan)工溝通(tong)的要點。員(yuan)工上班最想(xiang)聽(ting)的六句話。 一(yi)(yi)、“加(jia)油,我跟你(ni)一(yi)(yi)起干(gan)”“我來幫你(ni)”,表(biao)達共同(tong)奮(fen)斗和(he)提供(gong)幫助(zhu)。 二、“你(ni)的想(xiang)法非常有見地”“

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三句超有說服力的人性表達,輕松成為駕馭人性的高手

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趙倩(qian)(G 141 瀏覽次數

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