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電商總監首先要有(you)細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息(xi)才(cai)能做(zuo)(zuo)出(chu)合(he)理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以(yi)下是一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工作要留(liu)痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需具備強者思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)(hui)(hui)因沒做過(guo)、沒能力而不想做，強者則會(hui)(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇退，強者總是找方法(fa)、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者面對機會(hui)(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同(tong)頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯(fan)錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉(bi)上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關鍵在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有(you)些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為(wei)什么得不到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如(ru)何去做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今(jin)天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先和(he)(he)領導敘(xu)舊(jiu)，表達對(dui)公司和(he)(he)領導的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和(he)(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時(shi)被問(wen)到大(da)學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)業績完(wan)成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的(de)定義及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
辛然
周建
吳震源
許惠文
于洋
徐新林
柳瑞軍