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電商總監首先要(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領(ling)導看(kan)到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多任(ren)務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心可能(neng)比(bi)被整者更焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人(ren)想得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干(gan)成(cheng)，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在行(xing)動前(qian)花費過(guo)多時間(jian)思考反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進行價(jia)值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優(you)秀的(de)(de)人會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)(dui)下(xia)屬做好授權(quan)分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主動出擊(ji)談薪的方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員(yuan)工還是管理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事，而(er)當下(xia)經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團隊挑戰現(xian)狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝(chao)同一方(fang)...
雷春柱
王可妮
朱琪
李思秦
郭楚凡
汪含
游智彬
穆曉軍
劉成熙
湯紅
蔡玉 
李厚豪
陳元方
趙海云