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【專業資質】
中國社會科學院研究生院MBA導師
聯合國國際勞工組織本土專家
北京財經管理高級培訓中心主任委員
北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人
公益TTT創始人
央視東方名家講座
【從業經歷】
穆曉軍，管理培訓專家【點擊詳細】
二零(ling)二四年的民(min)企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這(zhe)個社(she)會民(min)企大規模的倒閉，這(zhe)個社(she)會會變成什(shen)么樣子(zi)嗎？如果民(min)營企業真的垮了，誰的日子(zi)都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社(she)會將面臨大面積(ji)的失業潮，因為民(min)營企業解決(jue)
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列關鍵核(he)心要素(su)的綜合運用與有效執行(xing)。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求精準定位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首(shou)先源(yuan)于(yu)對市場(chang)的深入理解與敏(min)銳洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)尚(shang)未被充分滿足(zu)的需求，或者創(chuang)新(xin)
零售企業經(jing)營創新是提升競(jing)爭(zheng)力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于零售企業經(jing)營創新的(de)具體做法以供參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子(zi)商(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商(shang)務平臺，實現線上(shang)線下融合，提供便捷(jie)的(de)購物體驗。移(yi)(yi)動支付(fu)與數據分(fen)析：引入移(yi)(yi)動支付(fu)提升交易效率
HR 如何(he)幫助公司(si)強化自身的軟實力建設(she)，是(shi)一個人力資源管理的高端技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白企業(ye)(ye)的軟硬實力是(shi)什么： 一、硬實力。指以物化形式存在(zai)的要素(su)，如公司(si)的場地(di)、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是(shi)衡(heng)量企業(ye)(ye)能否做大做強的客(ke)觀標準和基礎。
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技、優(you)質(zhi)人(ren)才、先(xian)進管理以及社會責任五個維度(du)的戰略(lve)布(bu)局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來(lai)。 一(yi)、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心驅動(dong)力。企業(ye)家應積(ji)極推動(dong)技術創新(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
雷(lei)軍的(de)(de)排兵布陣能(neng)力(li)，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非常努(nu)(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是學霸(ba)，進(jin)金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成(cheng)為總經理，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超(chao)乎常人的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)和堅(jian)韌(ren)。 二(er)、非常會用人。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
2023 年(nian)(nian)已經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)(de)未知市(shi)場(chang)(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采(cai)取以(yi)下措施明年(nian)(nian)才能運營的(de)(de)更(geng)好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)場(chang)(chang)(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)整自(zi)身(shen)的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保
傳統(tong)(tong)的ERP軟件(jian)在(zai)工(gong)廠(chang)難以落地的三大(da)原因： 一(yi)(yi)、數據不準(zhun)確(que)：很多企業在(zai)ERP上(shang)(shang)線一(yi)(yi)段時間后(hou)，尤其是年底做(zuo)靜態盤點(dian)時，會發現ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)里，經(jing)常出現數據錯漏不準(zhun)確(que)的問題，每(mei)年會請(qing)軟件(jian)公司上(shang)(shang)門(men)做(zuo)售后(hou)維(wei)護，其中一(yi)(yi)項重要工(gong)作，就是把系(xi)(xi)統(tong)(tong)里不準(zhun)確(que)
曹衛華
楊梅（GZ）
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宗錦(宋海林)
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