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戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是聚焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為，可能每(mei)件事都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很(hen)多企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題，不聚焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要(yao)有戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，聚焦核心(xin)競
某(mou)科技公司成(cheng)功(gong)將(jiang)績(ji)(ji)(ji)效管理與戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明確長期(qi)戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場(chang)份額(e)增長、技術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解(jie)為(wei)具體績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并加(jia)速(su)戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰略(lve)(lve)(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存(cun)能力(li)直接關系到國家經濟的(de)穩定(ding)與發(fa)(fa)展。在當(dang)前市(shi)(shi)場競爭激(ji)烈的(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先(xian)，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)應明確市(shi)(shi)場定(ding)位，發(fa)(fa)揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)(shi)場需求和競爭態(tai)勢，找(zhao)到適合(he)自己
寶潔公司(si)(si)作(zuo)為(wei)全球最大消費品公司(si)(si)之一，其成功得益(yi)于嚴格的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方(fang)法包(bao)括。 一、市(shi)場調(diao)研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場調(diao)研(yan)收集(ji)消費者需求(qiu)和(he)(he)市(shi)場趨勢來評估(gu)戰略(lve)(lve)有效性。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋(kui)(kui)。建立從高層(ceng)(ceng)到一線(xian)員工的(de)多層(ceng)(ceng)級反饋(kui)(kui)機制(zhi)，使所有人(ren)
零(ling)售(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)(de)必由之路(lu)，現在的(de)(de)(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端各(ge)自獨立(li)，用自給自足方式難(nan)以(yi)走(zou)向專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)(de)(de)運營問(wen)題，能否找到適合自己的(de)(de)(de)(de)一套客(ke)戶運營與(yu)服務模(mo)式。 三、平臺(tai)端的(de)(de)(de)(de)賦
電商已(yi)成為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市(shi)值(zhi)說(shuo)明(ming)市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略(lve)滿足客戶需求，未(wei)來(lai)都有機(ji)會，短期(qi)內不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立(li)也許(xu)是最終的(de)宿命(ming)。電商陪伴我們近二(er)十(shi)年，顛(dian)覆和改(gai)變了(le)人們的(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式(shi)，讓我們
企(qi)業戰略規(gui)劃成功要素可歸納為十個方面。 一(yi)、明確的(de)愿景和使命，為公(gong)司提供長期方向與(yu)動力。 二、強大的(de)市場洞察(cha)力，通過市場調研(yan)和數據分(fen)析深入了解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰略制定，利(li)用(yong) SWOT 分(fen)析和戰略地圖確保戰略
優秀的(de)(de)零售(shou)企(qi)業通常具(ju)備以下特征。 一(yi)、首先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定位(wei)(wei)和(he)市場策略。這些企(qi)業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務的(de)(de)定位(wei)(wei)。同時，他們(men)會(hui)根據市場變化(hua)及時調整策略，以保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
回歸(gui)經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后要(yao)開(kai)發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經(jing)營核心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形(xing)成組織能(neng)力(li)，最終(zhong)形(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個復(fu)雜層面(mian)，其難(nan)點主(zhu)要(yao)體(ti)現在以下幾個方(fang)面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)(rong)合不充(chong)分(fen)(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)(rong)(rong)合需要(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍(reng)然(ran)較(jiao)高，知識難(nan)度和細分(fen)(fen)市(shi)場的(de)(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企業(ye)(ye)間融(rong)(rong)(rong)合融(rong)(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
雷(lei)軍的排兵(bing)布陣能(neng)力，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非(fei)常努力。雷(lei)軍從小是(shi)學(xue)霸(ba)，進(jin)金山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的努力和堅韌。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金山(shan)軟(ruan)件到(dao)小米(mi)，再(zai)到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
打造(zao)組織信(xin)用，提升信(xin)用額度(du)。組織的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織信(xin)用是(shi)指社(she)會組織，在(zai)交(jiao)易或履行(xing)其職責，與約定(ding)過(guo)程中，所(suo)展現出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在(zai)管理過(guo)程中，管理者要學會立信(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養(yang)契約精神，大到(dao)(dao)履行(xing)合約，小到(dao)(dao)開會
企業需要綜(zong)合運用創新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責(ze)任(ren)五個(ge)維度的(de)戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
企業應對變化(hua)的(de)有(you)效方法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰略規(gui)劃與調(diao)整(zheng)。企業需要(yao)定期審視并(bing)更新其長(chang)期發展(zhan)戰略，以(yi)(yi)適應市場、技術(shu)、政策(ce)等外部環(huan)境的(de)變化(hua)。在(zai)制定戰略時應具備預見(jian)性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略。 二、創新研(yan)發。持續(xu)的(de)研(yan)
把生意重做一遍的(de)四(si)大(da)步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)驟 成為新一代王(wang)者的(de)六(liu)大(da)發(fa)力點(dian) 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)五(wu)個步(bu)驟 賽(sai)道(dao)進化(hua)(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產(chan)品升(sheng)級模型(xing) 顛覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素(su)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)精(jing)髓在(zai)于整(zheng)合并發(fa)揮(hui)五大(da)核心要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現(xian)并解決(jue)市(shi)場(chang)(chang)痛點，創造(zao)出新(xin)的(de)消(xiao)費需求或提升(sheng)現(xian)有需求的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)(chang)動態(tai)，深
零(ling)售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新是提(ti)(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足(zu)消費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以(yi)下是關(guan)于零(ling)售企業(ye)經營(ying)創(chuang)新的(de)具體做(zuo)法(fa)以(yi)供參(can)考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商務平(ping)(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體驗。移(yi)動支(zhi)付與數據分析：引(yin)入移(yi)動支(zhi)付提(ti)(ti)升(sheng)交易效率
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人(ren)意(yi)。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時在(zai)(zai)倫(lun)敦一(yi)家(jia)銀行(xing)工(gong)作，他寫(xie)了一(yi)份(fen)重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的(de)記賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松理(li)解就執(zhi)行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落(luo)地(di)。 這說(shuo)明在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
企業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)邏輯(ji)或特(te)征，不(bu)是簡單(dan)地分享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特(te)征去(qu)實施。 一(yi)、有明確的(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有清晰(xi)的(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟(zou)和(he)計劃。 二、擁有核(he)
中(zhong)國進入(ru)大內(nei)卷(juan)(juan)時代，流(liu)量見底，人口紅利(li)消(xiao)失，市(shi)場需(xu)求(qiu)疲軟。企(qi)業面(mian)臨新舊經濟切(qie)換，卷(juan)(juan)成為企(qi)業面(mian)臨的難題(ti)。所有行業都在卷(juan)(juan)價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人、錢(qian)和資(zi)源。上周在廣東(dong)輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
通用電器作(zuo)為多元化工(gong)業巨(ju)頭，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復雜(za)市場環境中保(bao)持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成(cheng)長四個(ge)維度(du)全(quan)面評(ping)估戰略(lve)(lve)。 二、績(ji)效管(guan)理系(xi)統。建立完(wan)善(shan)體系(xi)，將戰略(lve)(lve)目(mu)標分解到(dao)各部門和個(ge)
AI、大數(shu)據(ju)、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人類起到了(le)重要作用(yong)，對企業經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業實(shi)體企業發展多年，用(yong)二十年的互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年的商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相(xiang)關理論是新技術在商(shang)業上的應用(yong)，其(qi)存在是因渠(qu)道銷售方(fang)式改變
各(ge)位老板要明(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系，不然企業發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發(fa)展的(de)指(zhi)南針和方向標，決定企業做什么和不做什么。像航海(hai)燈(deng)塔，明(ming)確(que)核心目標和重點，引導資源(yuan)和精力(li)集(ji)中(zhong)在(zai)特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連(lian)接戰(zhan)
未來中小制(zhi)造型企業(ye)的(de)發展方向主要有以下(xia)三點： 一(yi)、小而(er)美：不應單純(chun)追求(qiu)規模，若組織和管理無法(fa)跟(gen)上規模擴張(zhang)，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問題，進(jin)而(er)無法(fa)盈(ying)利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景(jing)下(xia)的(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產品做到極致，并(bing)通(tong)過服務
真正的(de)(de)高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商(shang)業(ye)帝國，做生意(yi)(yi)要(yao)按照這個思(si)路(lu)才不(bu)會出大差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生意(yi)(yi)的(de)(de)思(si)路(lu)是(shi) “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為(wei)產品公(gong)(gong)司、渠(qu)道(dao)公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要(yao)明確(que)做哪一種(zhong)公(gong)(gong)司。比如拼多多
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場機會主要體現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場。由于大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)憑(ping)借(jie)其靈活性和(he)快速響應能力，深(shen)入挖(wa)掘(jue)細分(fen)市(shi)場，滿足特(te)定消費群體的(de)需求(qiu)。 其次(ci)，技術創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高(gao)的(de)靈
由(you)于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦(fu)能的經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必(bi)要前提(ti)，和基礎(chu)性保(bao)障，當(dang)前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到(dao)大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等(deng)眾所周知的技術(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因為一個
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟環(huan)境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)(sheng)存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以下幾點(dian)策略(lve)可助(zhu)其在逆(ni)境中求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位清晰。明確(que)自身的(de)市場定位和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一(yi)(yi)細(xi)分(fen)領域，打造(zao)出自身特色和核(he)心競爭力(li)，避免(mian)盲
當前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯(cuo)誤的方向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支點方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到撬動點，你是十分力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到一份的結(jie)果。 第(di)
田牧遠老師作(zuo)為顛覆性(xing)產(chan)品設(she)計及生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營銷領(ling)域(yu)(yu)取得了(le)顯著的(de)(de)成就。以下是對(dui)其營銷成就的(de)(de)詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務領(ling)域(yu)(yu) 從業時間：田牧遠老師從事(shi)品牌創意工作(zuo)已超過二(er)十年，積累了(le)豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)行業經(jing)驗(yan)。