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在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表(biao)現，看看你(ni)中了(le)幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了(le)不(bu)必要(yao)的責任(ren)，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)中極力討好他人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在職場中，良好的溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，以下是(shi)總結出(chu)的職場高(gao)效溝(gou)通技巧： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)通問題并積極克服(fu)(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的價(jia)值(zhi)來源于口頭溝(gou)通，即(ji)便個人(ren)能力很(hen)強，也(ye)需要(yao)與(yu)他人(ren)溝(gou)通想法(fa)、產品和服(fu)(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫(lun)次(ci)。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿(gao)可緩解情(qing)緒。...
上班后會明(ming)白以下這些(xie)職場暗(an)道理： 一、公司秘密不(bu)可隨意言說。公司里的秘密如同女人的年紀(ji)，即便知曉也不(bu)能(neng)輕(qing)易(yi)談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領(ling)導現象(xiang)常(chang)見(jian)。在職場中，很多同事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導的行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一種常(chang)見(jian)現象(xiang)。 三(san)、需在辦公室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一定要(yao)具備(bei)高(gao)情商(shang)，但至(zhi)少(shao)要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導會讓(rang)我們(men)(men)明(ming)(ming)白(bai)以下這(zhe)些(xie)(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似(si)普通，實則比我們(men)(men)想(xiang)象中聰(cong)明(ming)(ming)得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你的工(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些(xie)(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)關心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心在意，只(zhi)是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時間管理(li)技巧(qiao)與(yu)多數人不(bu)同(tong)。他們(men)(men)有(you)著獨特的時間管理(li)方式，這(zhe)與(yu)他們(men)(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場(chang)競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不會輕易原諒，留用往往是(shi)因(yin)為(wei)還有其他(ta)價值，積極應對(dui)更為(wei)有用，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定(ding)不合理時間期(qi)限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊重(zhong)的位置，...
當遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)(nv)性(xing)(xing)可通(tong)過(guo)以下四點(dian)避(bi)免玻璃心(xin)(xin)： 一、建(jian)立(li)自信心(xin)(xin)。自信是(shi)克(ke)服玻璃心(xin)(xin)的關(guan)鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)(xing)可從(cong)自身(shen)優點(dian)和(he)(he)長處出發(fa)，多關(guan)注自身(shen)取得的成就和(he)(he)成功(gong)經歷，以此提升自信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是(shi)避(bi)免玻璃心(xin)(xin)的重要技能，女(nv)(nv)性(xing)(xing)可通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行適(shi)當的戶外(wai)運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式，減(jian)...
在(zai)職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事(shi)交(jiao)往的(de)尺度(du)和距離最難(nan)把握，而擁有職場(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)會(hui)讓同(tong)(tong)事(shi)更(geng)尊(zun)重(zhong)(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)(zhong)，自身(shen)也能(neng)獲(huo)得平等待遇。以下(xia)是(shi)建立職場(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)的(de)方(fang)法(fa)： 一、克制好奇心和說服欲(yu)。無論(lun)自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不(bu)應(ying)將(jiang)同(tong)(tong)事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所(suo)有人都愿意分享和聆聽私生活(huo)及價(jia)值觀相關內...
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領導(dao)(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中始終(zhong)處(chu)于不安狀態，無法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨(lin)能力(li)提升但(dan)工(gong)資未漲的情況(kuang)，對此(ci)可從以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一(yi)、確認自身是否具(ju)備加(jia)薪(xin)(xin)資格。思考工(gong)作能力(li)變強(qiang)的結(jie)論依據，是同(tong)事、領導反饋，還是單純自我感(gan)覺(jue)。老板(ban)往往更看重客觀事實(shi)而非個(ge)人(ren)主觀想法。評估自己是否為公司創造了更多(duo)經濟價(jia)值，這(zhe)是老板(ban)決定是否加(jia)薪(xin)(xin)的關(guan)鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒有帶來實(shi)際...
大多數公司(si)選(xuan)擇(ze)在年底(di)裁員，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人力資源結(jie)構。淘(tao)汰(tai)部(bu)分工作能力不強或與公司(si)發展方向不符(fu)的(de)(de)員工，使(shi)公司(si)人員配(pei)置(zhi)更(geng)加(jia)合(he)理。為引入(ru)新的(de)(de)、更(geng)符(fu)合(he)公司(si)需求的(de)(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)時間、精(jing)力和金錢用于培養和發展新員工，為公司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于一(yi)些將(jiang)年終獎...
高(gao)薪資的人通(tong)常(chang)具備以下三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的未(wei)來發展趨勢有敏銳(rui)的洞察力，能準(zhun)確把握(wo)行(xing)業(ye)(ye)動態，這使得他們在職業(ye)(ye)選(xuan)擇和(he)工作決(jue)策上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿足于完(wan)成當下任務，而是積(ji)極尋求更(geng)好的解決(jue)辦(ban)法，致力于提升工作成果(guo)的質量和(he)價(jia)值。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福短(duan)信(xin)，有以下(xia)注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記(ji)得五月份的時候，公(gong)司在(zai)某個項目(mu)上(shang)我(wo)出了(le)一點(dian)問(wen)題，是您給了(le)我(wo)最(zui)大的支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我(wo)的栽培。在(zai)新的一年(nian)里祝(zhu)你(ni)新年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人、給(gei)(gei)人穿(chuan)小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)(shu)想法建議(yi)等故意告(gao)知他人，把機會給(gei)(gei)別人，讓下(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以達到(dao)告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打目(mu)的。 二、挖(wa)坑陷害(hai)。針對不順(shun)眼的下(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主(zhu)的），故意交代(dai)不可能(neng)完成或易出錯的工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司(si)危(wei)害(hai)極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)(yuan)工一(yi)(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲強，員(yuan)(yuan)工能(neng)量被耗光(guang)，變得焦慮，對未來喪(sang)失信心(xin)，最(zui)終什么都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)(ren)總(zong)跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)說壞話的情況，正確做法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明自(zi)身(shen)不(bu)夠強大(da)，辯解無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)目的是(shi)讓(rang)對方痛苦同時(shi)保全自(zi)己，越激動對方越高興(xing)。應(ying)冷靜思考(kao)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的話改變(bian)對自(zi)己的看法，若沒有則(ze)(ze)堅持自(zi)我，若有則(ze)(ze)說明與領(ling)導(dao)(dao)缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)(ren)(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)心腹的三點做...
吳國華
劉凌峰
盧孟媛
丁泉鈞
冉云帆
張東明
徐德霞
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張永林
余世勇
何國華
張燕
張正華
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