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在(zai)(zai)職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表(biao)現，看(kan)看(kan)你中(zhong)(zhong)了(le)幾(ji)條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能(neng)承擔了(le)不必要的(de)責(ze)任，給自己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)極力討(tao)好他人，可能(neng)影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立(li)性和(he)自主性。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前(qian)都無法(fa)停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通問題(ti)并(bing)積(ji)極(ji)克服。在(zai)商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)通，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通想法(fa)、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決多(duo)人開會(hui)時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會(hui)有領(ling)導在(zai)場(chang)易(yi)緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班后會明白以下這些職場暗道理(li)： 一(yi)、公(gong)(gong)司(si)秘密不可隨(sui)意言說。公(gong)(gong)司(si)里(li)的(de)(de)秘密如(ru)(ru)同女人的(de)(de)年紀，即便知曉也不能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守(shou)口如(ru)(ru)瓶。 二、同事巴結領導(dao)現象常見。在(zai)職場中，很多(duo)同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常見現象。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室扮演正常人。或許不一(yi)定要(yao)(yao)具(ju)備(bei)高情商，但至少要(yao)(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)(ling)導會讓我們明白(bai)以下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)們看似(si)普通(tong)，實則(ze)比我們想(xiang)象中聰(cong)明得(de)多。 二(er)、領(ling)(ling)(ling)導并非不(bu)緊張你的(de)工作。有些領(ling)(ling)(ling)導看似(si)不(bu)關(guan)心(xin)工作進展，實則(ze)內(nei)心(xin)在意，只是表現(xian)方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)(ling)(ling)導時間管理(li)技巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)同。他(ta)們有著獨(du)特的(de)時間管理(li)方(fang)式(shi)，這(zhe)與他(ta)們的(de)工作性(xing)質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避(bi)免，但輕易說抱歉并非良策，因(yin)為他人(ren)不(bu)會(hui)輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有(you)其他價值，積(ji)極應對(dui)(dui)(dui)更為有(you)用，以下(xia)是(shi)應對(dui)(dui)(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當領(ling)導給定(ding)不(bu)合理(li)時間期限(xian)而未趕(gan)上時，不(bu)要說抱歉，而應說 “感謝您的耐心等待(dai)”，將對(dui)(dui)(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)遭遇(yu)職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通過以下四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃心的關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身(shen)優點(dian)和(he)(he)長處(chu)出發，多關(guan)注(zhu)自(zi)身(shen)取得的成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經歷(li)，以此提升自(zi)信。 二、學會(hui)情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻璃心的重要技(ji)能，女性(xing)(xing)可(ke)通過鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調節能力，如進(jin)行適當(dang)的戶外運(yun)動和(he)(he)體育運(yun)動等方式(shi)，減...
在職場(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)(de)(de)尺度和(he)(he)距離最難(nan)把握，而(er)擁有(you)職場(chang)邊(bian)界(jie)感會(hui)讓同事(shi)更(geng)(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)(geng)看重(zhong)，自身(shen)也(ye)能獲得平等待遇(yu)。以(yi)下是(shi)建立職場(chang)邊(bian)界(jie)感的(de)(de)(de)方法(fa)： 一(yi)、克(ke)制好奇心和(he)(he)說服欲(yu)。無論自身(shen)年紀大小、資(zi)歷深淺，都(dou)不應將同事(shi)視(shi)為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的(de)(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人(ren)都(dou)愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私(si)生(sheng)活及價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)的類型對個(ge)人發(fa)展(zhan)至關重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這(zhe)類領導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于不(bu)安狀態，無法(fa)安心投(tou)入工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提升但工資未(wei)漲的(de)情況(kuang)，對此可從(cong)以下方面分析和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)否(fou)(fou)具備加(jia)薪資格。思(si)考工作(zuo)能力變強的(de)結論(lun)依據(ju)，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老板(ban)往往更看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀(guan)想法(fa)。評估自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)(fou)為公司創造了更多(duo)經(jing)濟(ji)價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否(fou)(fou)加(jia)薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大(da)多(duo)數公司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四(si)種原因： 一(yi)、優化人力資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fa)(fa)展方向不符的(de)(de)員(yuan)工，使(shi)公司人員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)(he)理。為引入新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合(he)(he)公司需(xu)求的(de)(de)人才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間、精力和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)(fa)展新(xin)員(yuan)工，為公司注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發(fa)(fa)放。對于一(yi)些將(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人(ren)通常(chang)具備以(yi)下(xia)三個特征(zheng)： 一(yi)、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力(li)，能準(zhun)確(que)把握行業動態，這使得(de)他(ta)們在職(zhi)業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿(man)足于完成當下(xia)任(ren)務，而(er)是積極(ji)尋求更好的(de)解決(jue)辦法，致(zhi)力(li)于提升工(gong)作(zuo)成果的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福短信(xin)，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示(shi)例。公式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)(xin)(xin)年好(hao)，記得五月份(fen)的時(shi)候，公司在(zai)某個(ge)項(xiang)目上(shang)我(wo)出了(le)一(yi)點問題，是(shi)您給了(le)我(wo)最(zui)大的支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我(wo)的栽(zai)培(pei)。在(zai)新(xin)(xin)(xin)的一(yi)年里祝你新(xin)(xin)(xin)年快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋常用以(yi)下 4 種手段，需(xu)早了解(jie)早防(fang)范(fan)。 一、挑撥離間。將下屬想法建(jian)議等故(gu)意(yi)告知他人，把機會給(gei)別人，讓下屬難(nan)受，以(yi)達到(dao)告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交代(dai)不(bu)可能(neng)完成(cheng)或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)(tao)做一套(tao)(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員工一聽(ting)其(qi)說(shuo)話(hua)就無名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工，表面是(shi)細節控實(shi)則控制欲(yu)強(qiang)，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確做法如下(xia)：不要回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自身不夠強大，辯解(jie)無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方痛(tong)苦同時保全自己，越激動對方越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)話(hua)改變對自己的(de)(de)看法，若沒(mei)有則(ze)堅(jian)持自我，若有則(ze)說(shuo)明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要在(zai)意(yi)小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...
翟紅亮
郭音
馬森
季波
曹樹根
房鈺
森班長
李沛賢
王文浩
左明軍
段小鵬
張瑞陽
王大琨
姚俊杰