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電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的人以(yi)及(ji)他的想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快(kuai)，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加(jia)(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到你在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領導(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很多時候在(zai)(zai)行動前花費過多時間思考反而(er)影響行動，努(nu)(nu)(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工進(jin)(jin)行(xing)價(jia)值(zhi)認定和薪酬加(jia)薪考(kao)評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月(yue)制定目標時進(jin)(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考為(wei)什(shen)么得不到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時(shi)，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)(fa)，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力和(he)管(guan)理能力的自我復盤。每個(ge)人(ren)的領導力和(he)管(guan)理能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)(si)更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同(tong)一方(fang)...
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曹揚
杜俊凱
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郭俊平
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