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在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過剩。對工(gong)作(zuo)過度負責，可能(neng)承(cheng)擔了不必要(yao)的(de)責任，給自己帶來較(jiao)大壓(ya)力(li)。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討(tao)好他人，可能(neng)影響自身工(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三(san)、睡前還在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都(dou)無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以(yi)下(xia)是總(zong)結出的(de)職(zhi)場高效溝(gou)通技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通問題(ti)并積(ji)極克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來(lai)源于(yu)口(kou)頭(tou)溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強(qiang)，也需要與他人(ren)溝(gou)通想法、產品和服務(wu)。 二、解決(jue)多人(ren)開會時的(de)緊(jin)張(zhang)(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若(ruo)開會有(you)領(ling)導在(zai)場易緊(jin)張(zhang)(zhang)，提前準備講稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白以下這些職場暗道理： 一、公司秘密不(bu)可隨意言說。公司里的(de)秘密如(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要守口如(ru)(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)(tong)事巴結(jie)領(ling)(ling)導現象(xiang)(xiang)常(chang)見(jian)。在(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)(tong)(tong)事都(dou)有悄悄巴結(jie)領(ling)(ling)導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常(chang)見(jian)現象(xiang)(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公室扮(ban)演(yan)正常(chang)人。或許不(bu)一定(ding)要具(ju)備高情商(shang)，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班(ban)后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)(wo)們(men)(men)明白以下這些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)要(yao)低估(gu)你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看似(si)普通(tong)，實(shi)則(ze)比我(wo)(wo)們(men)(men)想(xiang)象中(zhong)聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)(bu)(bu)關心(xin)工(gong)(gong)作進展，實(shi)則(ze)內心(xin)在意，只是(shi)表現方(fang)式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧與(yu)多數人(ren)不(bu)(bu)(bu)同。他(ta)們(men)(men)有(you)著獨特的(de)時(shi)間管理方(fang)式，這與(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)工(gong)(gong)作性質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖難(nan)以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因(yin)為他(ta)人不(bu)會輕(qing)易原諒，留用(yong)往往是因(yin)為還有其他(ta)價(jia)值，積極應(ying)對(dui)更為有用(yong)，以下是應(ying)對(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一(yi)、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合(he)理(li)時間期限而未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心等(deng)待”，將(jiang)對(dui)方置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當遭(zao)遇職(zhi)(zhi)場委屈時，職(zhi)(zhi)場女(nv)(nv)性可(ke)通(tong)過以下四(si)點避(bi)免玻璃(li)(li)心： 一、建立自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是克服玻璃(li)(li)心的(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點和(he)長處(chu)出發(fa)，多關注自(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的(de)(de)成就和(he)成功經歷(li)，以此提升自(zi)(zi)信。 二、學會(hui)情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是避(bi)免玻璃(li)(li)心的(de)(de)重(zhong)要技能(neng)(neng)，女(nv)(nv)性可(ke)通(tong)過鍛煉(lian)情緒(xu)調(diao)節能(neng)(neng)力，如進行(xing)適當的(de)(de)戶外(wai)運動(dong)和(he)體育運動(dong)等(deng)方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與同事交往的尺度和距離(li)最(zui)難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場邊界感會讓同事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自(zi)身也能獲(huo)得(de)平等待遇。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場邊界感的方法： 一、克制好奇心(xin)和說服欲。無(wu)論自(zi)身年紀大小、資歷深(shen)淺，都不(bu)應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的主要目(mu)的是工作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分享和聆聽(ting)私生(sheng)活及價值觀相關(guan)內(nei)...
在職(zhi)場上，領(ling)導的(de)類型(xing)對個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導類型(xing)： 一(yi)、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工在工作中始終處(chu)于不安(an)狀(zhuang)態(tai)，無(wu)法安(an)心(xin)投入(ru)工作。 二(er)、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能力提(ti)升(sheng)但(dan)工資未漲的情況，對此可(ke)從(cong)以下方面(mian)分析和應對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資格。思(si)考(kao)工作能力變強的結論依據(ju)，是(shi)同(tong)事、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我感覺。老板往往更(geng)看(kan)重客(ke)觀事實而(er)非個人主(zhu)觀想法。評估(gu)自己(ji)是(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更(geng)多經濟(ji)價值，這是(shi)老板決(jue)定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因(yin)素(su)之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種(zhong)原(yuan)因(yin)： 一、優(you)化人力(li)資(zi)源結構(gou)。淘(tao)汰(tai)部分工(gong)作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)司(si)發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入(ru)(ru)新的(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需求的(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力(li)和金錢(qian)用于培(pei)養和發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)司(si)注入(ru)(ru)新鮮血液(ye)。 二、規避年終獎發(fa)放。對于一些將年終獎...
高薪資的人通常具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未(wei)來發展(zhan)趨勢有敏銳的洞察(cha)力，能準確(que)把握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)(he)工作決策(ce)上更具前瞻性。 2、不(bu)滿(man)足于完成當(dang)下(xia)任務，而(er)是積極尋(xun)求(qiu)更好的解(jie)決辦法，致力于提(ti)升工作成果(guo)的質量(liang)和(he)(he)價值(zhi)。 二、關注結(jie)果(guo)且注重過程。 ...
春(chun)節給領導(dao)客戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注意事(shi)項： 一、萬能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝(xie)(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)(nian)好，記(ji)得五月份的(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項目上我出(chu)了一點問題(ti)，是您(nin)給了我最大的(de)支持和幫助，讓我順利地(di)度過了難關(guan)，真的(de)很(hen)感(gan)(gan)謝(xie)(xie)領導(dao)對我的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一年(nian)(nian)里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告知他(ta)人(ren)(ren)，把(ba)機會(hui)給別人(ren)(ren)，讓下屬難(nan)受，以達到告誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主(zhu)的），故(gu)意(yi)交(jiao)代不(bu)可能完成或易出錯的工作。 三、左右(you)為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸各(ge)位(wei)，若(ruo)遇到(dao)具(ju)有以(yi)下四(si)種特征(zheng)的(de)管(guan)理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工一聽(ting)其說話就(jiu)無名(ming)火起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的(de)控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細(xi)節控實則(ze)控制欲強，員(yuan)(yuan)工能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失(shi)信心，最終什么都不想(xiang)(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人總(zong)跟領(ling)導說壞話(hua)的情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說明自(zi)(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯解(jie)無(wu)用，因為小(xiao)人目的是(shi)讓對方(fang)(fang)痛苦同(tong)時保全自(zi)(zi)己，越激動對方(fang)(fang)越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是(shi)否因小(xiao)人的話(hua)改(gai)變對自(zi)(zi)己的看法，若沒有則(ze)堅持自(zi)(zi)我，若有則(ze)說明與領(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要在意小(xiao)人的言行，堵不(bu)住別人的嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的三點做...
鄭文強
徐德友
曹玉峰
劉秀光
趙志強
胡定成
黃辰
許艷波
陳斌
黃俊
劉祥