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電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)(ce)者需(xu)大(da)量信(xin)息才能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的想法(fa)比(bi)自己(ji)的更(geng)(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的慢(man)性子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問(wen)一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力(li)而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問(wen)自(zi)己(ji)到底想(xiang)(xiang)要什么，做個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關鍵在于掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認(ren)定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標和關鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態(tai)管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些(xie)人就會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什么得(de)不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自身能力不夠，如果部門同事成績和(he)業績都比(bi)自己好(hao)，那就要努力讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人會思考如何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬已(yi)服從，才(cai)可能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)(shi)則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從(cong)以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司(si)和領導的情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項(xiang)目(mu)和業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領導力(li)(li)對業績的重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導人的領導力(li)(li)對業績完成至關重要。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需要領導力(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
蔡云霞
范曉璇
周平
宋少彬
劉秀光
姚光林
王憶凡
敖建強
武威
孫平
周潮
漆志軍