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電商(shang)總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法比自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的慢(man)性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以(yi)下(xia)是一些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)(jia)班(ban)時，問(wen)一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)(shang)管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)(zuo)中同(tong)頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共贏，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的目(mu)標和底(di)線(xian)，清楚自己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似(si)很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什(shen)么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在行動前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想而無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定目(mu)(mu)標時(shi)進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有(you)些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背(bei)地(di)里想辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三(san)個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與(yu)上司(si)(si)過往(wang)合作中上司(si)(si)的(de)具體(ti)需求，以(yi)及如何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授(shou)權(quan)分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公平，似乎工資全由(you)老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比如(ru)同樣工作別(bie)人兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工資意味著工作對公司更有價值，所以(yi)(yi)要確保工作對公司重要，具體可從以(yi)(yi)下方面著手： 第(di)一，工作質量(liang)和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和領(ling)導的情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業績(ji)的重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩序(xu)按規則做事，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
范曉璇
王憶凡
劉秀光
付鈺
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張平亮
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周水根
馮宗紅
王金亮
曹揚
楊玉喜
宋少彬
孫樂偉
王萬多