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電商總監(jian)首先要有細(xi)節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)(ce)者需大(da)(da)量信息才能做出合(he)理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合(he)其(qi)工作，因為在職場中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你在加(jia)(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實(shi)現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才(cai)能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導故意整人時，其內心可(ke)能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思(si)把人搞走，此時被整者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導故意整自己后，不(bu)(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)(xia)來，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要留下(xia)(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)(mu)標管理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)(mu)(mu)標和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其商業模(mo)式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)(mu)(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么(me)得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力不夠(gou)，如果部(bu)門同事(shi)成績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作。管理(li)者要從三(san)個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)(duo)職場(chang)人(ren)會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力且(qie)做的比別人(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似(si)努力實則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價(jia)值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)(zi)信(xin)覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等領導發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領導的(de)情感(gan)，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年或(huo)半(ban)年的(de)重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)明(ming)確(que)。無論是(shi)(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
張平亮
劉秀光
楊虎
武威
孟華林
劉上
王金亮
楊玉喜
蕭鳳
靳凱順
丁興良
劉帥
宋少彬
范曉璇