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在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在一些表(biao)現(xian)，看看你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能承(cheng)擔了不必(bi)要的責(ze)任，給自己帶來(lai)較大壓力。 二、過分討(tao)好他(ta)人(ren)。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他(ta)人(ren)，可(ke)能影(ying)響(xiang)自身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨(du)立性和自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在想(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前(qian)都(dou)無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場中，良好的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的職場高(gao)效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積(ji)極克(ke)服。在(zai)商業(ye)活(huo)動中，80% 的價(jia)值來源(yuan)于口(kou)頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時的緊(jin)張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿可緩解(jie)情(qing)緒(xu)。...
上班后會明白以下這(zhe)些職場暗道理(li)： 一(yi)、公(gong)司秘密不(bu)(bu)可隨意言(yan)說。公(gong)司里(li)的(de)(de)秘密如同女(nv)人的(de)(de)年紀，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同事(shi)巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常(chang)(chang)見(jian)。在職場中，很多(duo)同事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導的(de)(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成為一(yi)種(zhong)常(chang)(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在辦(ban)公(gong)室(shi)扮演(yan)正常(chang)(chang)人。或(huo)許(xu)不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商，但(dan)至少(shao)要(yao)在辦(ban)...
上班后，領導會(hui)讓我們(men)明白以下這(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普通，實則(ze)比我們(men)想(xiang)象(xiang)中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)工作(zuo)。有些領導看(kan)似不(bu)關心工作(zuo)進展，實則(ze)內心在意(yi)，只是(shi)表(biao)現方式不(bu)同。 三、領導時(shi)間管理技巧與多數人(ren)不(bu)同。他們(men)有著獨特的(de)時(shi)間管理方式，這(zhe)與他們(men)的(de)工作(zuo)性質(zhi)和...
在職場競爭(zheng)環(huan)境中(zhong)，犯錯雖難以避免(mian)，但(dan)輕易說(shuo)抱(bao)歉并非(fei)良策(ce)，因為他(ta)人不(bu)會輕易原諒，留(liu)用往往是因為還有(you)其(qi)他(ta)價值(zhi)，積極應(ying)對更為有(you)用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩(en)。當領導給定(ding)不(bu)合理時(shi)間期限(xian)而未趕(gan)上時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心等待(dai)”，將對方(fang)置于被(bei)尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職場委(wei)屈(qu)時(shi)，職場女性(xing)可通(tong)過以下四點(dian)避免玻璃心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克(ke)服玻璃心(xin)的關鍵，女性(xing)可從(cong)自身(shen)優(you)點(dian)和(he)長處出發，多關注自身(shen)取得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避免玻璃心(xin)的重要技(ji)能(neng)(neng)，女性(xing)可通(tong)過鍛(duan)煉情(qing)緒調節(jie)能(neng)(neng)力，如進行適當的戶外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同事交往的尺度和距離(li)最難(nan)把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓同事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也(ye)能獲得(de)平(ping)等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感的方(fang)法： 一、克(ke)制(zhi)好(hao)奇心和說(shuo)服(fu)欲(yu)。無論自身年紀(ji)大小、資歷深淺，都不(bu)應(ying)將(jiang)同事視為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要(yao)目的是工作賺錢，并非(fei)所有人都愿(yuan)意分享和聆聽(ting)私生(sheng)活及價值觀相(xiang)關內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對(dui)個人發(fa)展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現(xian)，讓員工在(zai)工作(zuo)中始終(zhong)處(chu)于不(bu)安(an)狀態，無(wu)法安(an)心(xin)投入(ru)工作(zuo)。 二、沒(mei)有(you)目標...
許多小伙(huo)伴面臨能力提(ti)升但工資(zi)未漲(zhang)的(de)情況，對此可(ke)從以下方面分析和應對： 一、確(que)認自身(shen)是(shi)(shi)否具備(bei)加薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工作能力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺(jue)。老板(ban)往往更看(kan)重客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個人主(zhu)觀(guan)想法。評(ping)估自己(ji)是(shi)(shi)否為公司創造(zao)了更多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關(guan)鍵因(yin)素之(zhi)一。如(ru)果沒有帶來實際...
大多數公司(si)(si)選擇在年(nian)(nian)底(di)裁(cai)員，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不(bu)強或與公司(si)(si)發展方向(xiang)不(bu)符的員工(gong)(gong)，使公司(si)(si)人(ren)員配(pei)置更(geng)加合理。為引入(ru)新(xin)的、更(geng)符合公司(si)(si)需求(qiu)的人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的時間、精力和金錢用于培養(yang)和發展新(xin)員工(gong)(gong)，為公司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)(nian)終獎(jiang)(jiang)發放。對于一些將年(nian)(nian)終獎(jiang)(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常具(ju)備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)未(wei)來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握(wo)行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選(xuan)擇和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)決策上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極(ji)尋求(qiu)更好的(de)(de)解決辦(ban)法(fa)，致力于(yu)提升工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結(jie)果(guo)且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝(zhu)福短信(xin)，有以(yi)下注意(yi)事項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie)(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導新(xin)(xin)年好，記(ji)得五月份的(de)時候，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)支持和(he)幫助，讓我(wo)順(shun)利(li)地度過了難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝(xie)(xie)領導對(dui)我(wo)的(de)栽培(pei)。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里祝(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領導收拾(shi)人、給人穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早了解(jie)早防范(fan)。 一、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下(xia)屬想法建議等故(gu)意(yi)(yi)告知他人，把機會給別人，讓下(xia)屬難受，以達到(dao)告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)(de)），故(gu)意(yi)(yi)交(jiao)代不(bu)可(ke)能(neng)完成(cheng)或易出錯的(de)(de)工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司(si)危害(hai)極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)：員工(gong)一(yi)(yi)聽其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪(jiao)得雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲強，員工(gong)能量被(bei)耗(hao)光(guang)，變得焦慮，對(dui)未來喪(sang)失信心，最終什么都(dou)不(bu)(bu)想做(zuo)。...
當遇到(dao)小(xiao)(xiao)人(ren)總跟(gen)領導說壞話的(de)(de)情況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應冷靜思(si)考領導是否(fou)因(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法，若沒有則堅持(chi)自(zi)我(wo)，若有則說明與領導缺乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領導心腹(fu)的(de)(de)三點做(zuo)...
李駿勇
劉四國
楊帆
楊文浩
張佩星
劉永強
宋學義
王一恒
申明江
紀曉
謝華全
張軍
許文
柳志云