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電(dian)商總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)行動前(qian)花費(fei)過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先(xian)定(ding)一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先(xian)要思考為什(shen)么得(de)不到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不夠，如果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考如何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可能存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權(quan)。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似努力(li)(li)實(shi)則能(neng)力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)(yi)要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)導(dao)(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被(bei)問到(dao)大(da)學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領導力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊領導人(ren)的(de)領導力(li)對業績(ji)完成至關重要。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要領導力(li)來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝(chao)同一方...
樊江林
董怡
夏玉臣
于玨
陳曉亮
張仲豪
李明仿
張習寧
顏文超
張思宏
喻國慶
劉銘
李東
鮑英凱