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電商總監首先要(yao)有(you)(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化(hua)，有(you)(you)眾多平臺和對(dui)手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積(ji)極(ji)主動與領導溝通，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職，讓(rang)領導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有(you)以下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自己的目標和(he)(he)底線，清(qing)楚自己是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而影響行動，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無(wu)行動。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績(ji)效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標，適用于傳統型成(cheng)熟企業對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常用于互聯網企業和創(chuang)業企業，其商業模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人會(hui)(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和(he)想法(fa)(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復盤(pan)(pan)，上次已對(dui)(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作中上司的具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考如何(he)對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵(li)團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但(dan)語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工(gong)還(huan)是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領導力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人(ren)的(de)領導力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
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