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建筑工程項目培訓專家
國家一級建造師
國家造價工程師、監理工程師
中國建筑學會建筑專家組成員
中華建設管理研究會青年委員
中國建筑學會工程管理研究分會青年委員
河海大學水利水電工程建設與管理博士
加拿大Alberta大學土木與環境【點擊詳細】
在(zai)參(can)加展會、閱(yue)讀行業(ye)媒(mei)體的(de)(de)時候，你(ni)一定留心過(guo)登載的(de)(de)工業(ye)品(pin)廣(guang)告(gao)，你(ni)是否覺得，國(guo)內工業(ye)品(pin)牌(pai)的(de)(de)廣(guang)告(gao)大多(duo)枯(ku)燥乏(fa)味，平(ping)淡無奇，甚至惹人討厭呢？相信大多(duo)數人一定會說是。反觀外資工業(ye)品(pin)牌(pai)的(de)(de)廣(guang)告(gao)，則(ze)情況大有(you)不同。它們中的(de)(de)許(xu)多(duo)都注重創意(yi)，表達新穎
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通(tong)常我會(hui)把它理解為是端(duan)到端(duan)的(de)流程設計(ji)。針(zhen)對這(zhe)一(yi)點(dian)，我的(de)方法(fa)論(lun)里面有一(yi)點(dian)，就是能夠在管理中找到對應(ying)的(de)“管理對象”——比如說在采(cai)購板(ban)塊里面，我能夠找到“供
分享(xiang)一下工(gong)業工(gong)程工(gong)作(zuo)研究中的(de)聯機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)分析，在生產現場中，常有兩個或兩個以上的(de)操(cao)(cao)作(zuo)人(ren)員同時對一臺(tai)設備或一項工(gong)作(zuo)進行操(cao)(cao)作(zuo)，稱為聯機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)作(zuo)業。在聯機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)作(zuo)業中人(ren)和機(ji)器的(de)動作(zuo)同時完成為最佳，消(xiao)除(chu)工(gong)作(zuo)中的(de)等待，縮(suo)短(duan)工(gong)作(zuo)的(de)周(zhou)期時間(jian)。需要注意，之(zhi)前分享(xiang)的(de)
全球工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化發展(zhan)將(jiang)進入工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的時代。那么(me)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)發展(zhan)的各個階段(duan)具(ju)體是(shi)(shi)指什么(me)呢？ 第一，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)1.0的階段(duan)，就(jiu)是(shi)(shi)第一次工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)革命(ming)，從(cong)18世紀60年代至19世紀中葉，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化程(cheng)度僅僅是(shi)(shi)以蒸汽為動力的初級機(ji)械化。 第二，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0的階段(duan)，是(shi)(shi)第
人：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)人員； 機(ji)：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所用(yong)的(de)設備； 料：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所使(shi)(shi)用(yong)的(de)原材(cai)料； 法(fa)：指(zhi)(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所使(shi)(shi)用(yong)的(de)方法(fa)； 環(huan)：指(zhi)(zhi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)過程中(zhong)所處的(de)環(huan)境。 這五
建立供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)戰(zhan)略合作伙伴關(guan)系(xi)(xi)，也就(jiu)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈中各(ge)節(jie)點企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，對(dui)制造業(ye)來說，主(zhu)要是(shi)供(gong)(gong)應(ying)商與制造商的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。供(gong)(gong)應(ying)鏈管理戰(zhan)略的(de)(de)關(guan)注的(de)(de)重點不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)向顧(gu)客提供(gong)(gong)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)或服務(wu)本身給企(qi)業(ye)增加的(de)(de)競爭(zheng)優勢，而是(shi)產(chan)(chan)品(pin)或服務(wu)在企(qi)業(ye)內部(bu)和整個供(gong)(gong)應(ying)鏈中運動的(de)(de)流程所(suo)
工業(ye)工程(cheng)中方法研究的(de)(de)內容(rong)包括三個(ge)部(bu)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別是程(cheng)序分(fen)(fen)析(xi)、操作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)和(he)動作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)。首先，程(cheng)序分(fen)(fen)析(xi)主要是用e c r n取消(xiao)、合(he)并(bing)、重組、簡化(hua)這四個(ge)原則來(lai)進行(xing)。程(cheng)序分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)主要目的(de)(de)是，一是取消(xiao)不必要的(de)(de)程(cheng)序，合(he)并(bing)一些過于(yu)細分(fen)(fen)和(he)重復的(de)(de)工作(zuo)，改變部(bu)分(fen)(fen)布局(ju)，以(yi)
降低生產(chan)成(cheng)(cheng)本，提(ti)升生產(chan)效率 ------談企業實施(shi)精益(yi)生產(chan)的意義 我國制(zhi)造(zao)業總體規模(mo)雖然名(ming)列世界第(di)四位(wei)，但(dan)僅相當(dang)于(yu)美(mei)國的1/5、日本的1/4；制(zhi)造(zao)業的人(ren)均勞動(dong)生產(chan)率遠遠落后于(yu)發達國家，僅為(wei)美(mei)國的1/25、日本的1/26。這是因為(wei)都(dou)和高成(cheng)(cheng)本低
洪斌
魏俊超
童志鵬
張存彪
曾玉波
黃珞庭
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左小明
朱劍東
黃國成
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