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生產管理實戰講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰管理經驗，曾在企業擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監、生產副總裁等職務，曾任職企業有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內最早一批企業管理【點擊詳細】
隨著(zhu)(zhu)社會的發展和科技的進步，顧(gu)(gu)客對(dui)產品(pin)和服(fu)(fu)務的期望越來越高，企業間(jian)的競爭(zheng)也不斷加劇(ju)，這一切(qie)都要求企業對(dui)自身產品(pin)質(zhi)(zhi)量和，服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)量提出更高的要求，有兩句話(hua)可以形(xing)象的描述(shu)這種情況，質(zhi)(zhi)量無極限(xian)，顧(gu)(gu)客就是上帝。世(shi)界(jie)著(zhu)(zhu)名(ming)的質(zhi)(zhi)量管理(li)大師(shi)朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)量
質(zhi)(zhi)量體系中研發(fa)質(zhi)(zhi)量如何開(kai)展？研發(fa)質(zhi)(zhi)量，這可(ke)是(shi)關(guan)乎(hu)產品競爭力(li)的(de)核(he)心要素(su)，也(ye)是(shi)我(wo)們企業能(neng)否在市(shi)場中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵所在。 1、首(shou)先策劃階段就得(de)給力(li)，明確研發(fa)目(mu)標和方向，考慮活動的(de)性質(zhi)(zhi)、時(shi)間(jian)和復雜性，還得(de)確定(ding)評審(shen)、驗證和確認活動。這就像給研發(fa)
做到這四點，員工的(de)(de)質(zhi)量意(yi)識大幅度(du)提(ti)升。 第一，管(guan)理(li)者帶頭做出(chu)示范。沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)員工，只有不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)管(guan)理(li)者，質(zhi)量意(yi)識的(de)(de)加強，應該是自上而(er)下(xia)的(de)(de)，如果管(guan)理(li)者對違規現象視而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)(bu)制止(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)糾正，員工就會逐步淡化質(zhi)量意(yi)識，違規現象就會不(bu)(bu)(bu)(bu)斷增加，為此
品(pin)質管理的(de)(de)重點(dian)在生產過(guo)(guo)程(cheng)中，品(pin)質是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不是檢驗(yan)出(chu)來的(de)(de)，很(hen)多企業將品(pin)質管理等同于質量(liang)檢驗(yan)，忽(hu)視了品(pin)質的(de)(de)事前控(kong)(kong)制(zhi)與事中的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)，做好過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)要做到以(yi)下(xia)幾點(dian)： 一、嚴格(ge)按照作業指導(dao)書操作，可以(yi)通過(guo)(guo)現場(chang)的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)(de)抽(chou)檢等方式(shi)
質量(liang)管理的七(qi)大要點，每(mei)一(yi)條都是管理精髓。 一(yi)、在第一(yi)時(shi)間把(ba)事情做(zuo)對，在每(mei)一(yi)個環節(jie)或每(mei)一(yi)道工序上(shang)，都要實施和執行嚴(yan)格的進料檢驗，和制程過程中的質量(liang)把(ba)控，有問題(ti)要在第一(yi)時(shi)間解決，不要等做(zuo)完了，或者最終檢驗的時(shi)候(hou)才發現，這樣就太晚了。
我要和大家聊點不一樣的(de)，在(zai)制造領域，質量那可是咱們企(qi)業的(de)金字(zi)招(zhao)牌。但你(ni)知道嗎？有時候(hou)光堅持原則還真(zhen)不一定(ding)能搞定(ding)所有問題。咱們都知道質量控制是個大事，關(guan)系到產品的(de)合格性，更(geng)關(guan)系到企(qi)業的(de)聲譽和市場地位。可有時候(hou)那些看似完美的(de)標準，在(zai)面對生(sheng)產中的(de)
質量(liang)總(zong)監需(xu)(xu)要(yao)(yao)抓好哪幾個工作。 一(yi)、構建(jian)并(bing)優化(hua)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，建(jian)立和(he)完善符合國際(ji)標(biao)準，又適(shi)應企業(ye)特色(se)的質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。比如(ru)質量(liang)方針(zhen)目標(biao)，既要(yao)(yao)適(shi)合企業(ye)的現狀，又要(yao)(yao)對現狀有改進或(huo)促(cu)進作用，同時要(yao)(yao)與組(zu)織的總(zong)目標(biao)，和(he)發展(zhan)方向(xiang)協調一(yi)致，當然，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者需(xu)(xu)
設定(ding)合(he)適的(de)(de)質(zhi)量(liang)水平，也是企(qi)業的(de)(de)生存策略之一(yi)，企(qi)業終究要追求利潤(run)，沒有利潤(run)，哪(na)里有發(fa)展和(he)(he)進步？不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)市場，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)產品，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)時期，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)定(ding)位(wei)，產品設定(ding)的(de)(de)質(zhi)量(liang)標準應(ying)當有所不(bu)同(tong)(tong)，互聯網上通常對(dui)中國的(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)業，一(yi)般都是負(fu)面(mian)評價，企(qi)業質(zhi)量(liang)管理(li)水平和(he)(he)產
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