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在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責(ze)任心(xin)過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承擔(dan)了不必要的責(ze)任，給自(zi)己(ji)帶來(lai)較(jiao)大壓力。 二、過分討好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好(hao)他(ta)人，可能影響自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三(san)、睡前(qian)還在(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前(qian)都(dou)無法停(ting)止思考工作(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)場(chang)高效(xiao)溝通(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝通(tong)問題并積極克服(fu)。在商業活動(dong)中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于口(kou)頭溝通(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很強，也需(xu)要與(yu)他人(ren)(ren)溝通(tong)想法、產(chan)品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)(ren)開(kai)會時的(de)(de)緊張和語無倫(lun)次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在場(chang)易緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會明(ming)白以下這些職場暗道(dao)理： 一、公司(si)秘密不(bu)可隨意言說。公司(si)里的秘密如(ru)同(tong)女人的年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕(qing)易談論，要守口如(ru)瓶(ping)。 二、同(tong)事(shi)巴結領導(dao)現象常(chang)(chang)見。在(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結領導(dao)的行(xing)為，這似乎成(cheng)為一種常(chang)(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正(zheng)常(chang)(chang)人。或(huo)許不(bu)一定要具(ju)備高情(qing)商(shang)，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班(ban)后，領導(dao)(dao)會讓(rang)我們(men)(men)(men)明白(bai)以下這些(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)(men)看似普(pu)通(tong)，實則比我們(men)(men)(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領導(dao)(dao)并非(fei)不(bu)緊張(zhang)你的工作。有些(xie)領導(dao)(dao)看似不(bu)關心(xin)工作進展，實則內心(xin)在意，只是表現方(fang)(fang)式不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與多數人不(bu)同。他們(men)(men)(men)有著獨特的時(shi)間(jian)管理(li)方(fang)(fang)式，這與他們(men)(men)(men)的工作性質(zhi)和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖(sui)難以(yi)避免，但(dan)輕易說抱歉(qian)并(bing)非(fei)良策，因為(wei)他人不(bu)會輕易原(yuan)諒(liang)，留用(yong)往往是(shi)因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更(geng)為(wei)有用(yong)，以(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一(yi)、把(ba)抱歉(qian)說成感恩。當領(ling)導給定(ding)不(bu)合理時間期限而未趕上時，不(bu)要說抱歉(qian)，而應(ying)說 “感謝您的耐心等待”，將(jiang)對(dui)方置(zhi)于被尊重的位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)(nv)性(xing)可通(tong)過(guo)以下(xia)四(si)點(dian)避免玻璃心： 一、建立自信(xin)心。自信(xin)是(shi)克服玻璃心的(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)可從自身(shen)優點(dian)和長處出(chu)發(fa)，多(duo)關注自身(shen)取得的(de)成就(jiu)和成功經歷，以此提升(sheng)自信(xin)。 二(er)、學(xue)會情緒(xu)(xu)管理(li)。情緒(xu)(xu)管理(li)是(shi)避免玻璃心的(de)重要技(ji)能，女(nv)(nv)性(xing)可通(tong)過(guo)鍛(duan)煉情緒(xu)(xu)調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動和體(ti)育運動等方式，減(jian)...
在職場交(jiao)際中，與(yu)同事交(jiao)往的尺度和距離最難把(ba)握，而擁有(you)職場邊界感會讓同事更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自(zi)身(shen)也(ye)能獲得平(ping)等待遇(yu)。以下(xia)是(shi)建立職場邊界感的方(fang)法： 一、克制好奇心和說服欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事視為晚輩或(huo)閨蜜。職場的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人(ren)都(dou)愿意分享和聆聽私生(sheng)活及價值觀相關內...
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充(chong)滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于(yu)不(bu)安(an)狀(zhuang)態(tai)，無法安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能力(li)提升但工資(zi)未漲(zhang)的(de)情(qing)況(kuang)，對此可從以下(xia)方面(mian)分(fen)析和應對： 一(yi)、確認自(zi)(zi)身是否(fou)具備加薪資(zi)格。思考工作能力(li)變強的(de)結論依據(ju)，是同事(shi)(shi)、領導反饋，還是單純自(zi)(zi)我感覺(jue)。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)(shi)實而非個(ge)人主(zhu)觀想法(fa)。評估(gu)自(zi)(zi)己是否(fou)為公司創造了更多(duo)經濟價值，這(zhe)是老板(ban)決定是否(fou)加薪的(de)關(guan)鍵因素(su)之一(yi)。如果沒(mei)有(you)帶來實際...
大(da)多數公(gong)司選擇在年底裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，主要(yao)有以(yi)下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘(tao)汰(tai)部分工(gong)作能力(li)不強或(huo)與(yu)公(gong)司發(fa)展方向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配置更加(jia)合理。為(wei)引入新的(de)、更符(fu)合公(gong)司需(xu)求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精(jing)力(li)和(he)金(jin)錢用于培(pei)養(yang)和(he)發(fa)展新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)司注入新鮮血(xue)液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于一些將年終獎(jiang)...
高(gao)薪資的(de)人通常具(ju)備以(yi)下(xia)三個特征(zheng)： 一(yi)、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握行業動態，這使得他們在職業選擇和工作決策上更(geng)具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿(man)足于完成當下(xia)任務(wu)，而是積(ji)極尋(xun)求(qiu)更(geng)好的(de)解決辦法，致(zhi)力(li)于提升工作成果的(de)質量和價值(zhi)。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)(gong)式(shi)及示例。公(gong)(gong)式(shi)：問(wen)好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項(xiang)目上我出了(le)(le)(le)一點問(wen)題(ti)，是您給(gei)了(le)(le)(le)我最大的(de)支持和(he)幫(bang)助，讓我順(shun)利(li)地度過了(le)(le)(le)難關，真的(de)很感謝領導(dao)對我的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾(shi)人、給人穿小鞋常用以(yi)下 4 種(zhong)手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間。將下屬想法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓下屬難受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針對不順(shun)眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不可能完(wan)成(cheng)或易出錯(cuo)的(de)工(gong)作。 三、左(zuo)右為難。說一套做(zuo)一套，標準...
奉(feng)勸各位(wei)，若(ruo)遇到具(ju)有以下四(si)種特征(zheng)的管理者，應(ying)果(guo)斷(duan)開掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員工一聽(ting)其說話就無(wu)名(ming)火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是(shi)細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強(qiang)，員工能(neng)量被耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對未來喪失信(xin)心，最終什(shen)么都不想做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)人總跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確做法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊(ji)和(he)辯(bian)解(jie)：回(hui)擊(ji)說明(ming)自(zi)(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解(jie)無用，因(yin)為小(xiao)(xiao)人目的(de)(de)是讓對方痛(tong)苦同(tong)時保全(quan)自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激動(dong)對方越(yue)高興(xing)。應(ying)冷靜思考領導(dao)是否因(yin)小(xiao)(xiao)人的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若沒有則(ze)堅持自(zi)(zi)我，若有則(ze)說明(ming)與領導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)(xiao)人的(de)(de)言(yan)行(xing)，堵(du)不(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
張永林
張鋒波
靳凱順
竇彥斌
劉秀光
曹揚
康青
孫樂偉
程鵬
楊玉喜
王琦
付鈺
漆志軍
宋少彬
蔡云霞