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電(dian)商總監首(shou)先要(yao)(yao)有(you)細(xi)節才(cai)(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播(bo)(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你在(zai)加班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)要留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能力而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)(gou)(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心(xin)思(si)把(ba)人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)(ji)劃看(kan)似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即(ji)可(ke)。很多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多時(shi)間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思(si)考如何(he)去做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)(ye)做年(nian)度總結復盤，上次已對業(ye)(ye)績復盤做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門管理者領導(dao)力和管理能力的自我復盤。每個(ge)人的領導(dao)力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xie)作。管理者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然(ran)，收(shou)入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工資意味著工作對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)(yao)確保工作對(dui)公司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公司和(he)領導的(de)情(qing)感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引(yin)出話題，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠道(dao)學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)。管(guan)理(li)側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
王沛
張泰瑋
李豫
趙奕楠
汪洋
蒲嘉杰
徐廣宇