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張泰瑋老師 企業運營管理實戰專家
國學管理實戰專家
28年企業管理實戰經驗
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國質量協會卓越績效評審專家
中國特色現代管理學聯合創始人
中國管理模式杰出獎理事會秘書長
中國孫子兵法研究會理事/教授【點擊詳細】
若想在(zai)職場具備影(ying)響力(li)，需懷抱利他(ta)之(zhi)心主動幫助他(ta)人、帶來正向影(ying)響。企業中存(cun)在(zai)級(ji)別不高但(dan)說話有(you)分(fen)量、受人尊重的基(ji)層員工，類似金庸(yong)小說中的掃(sao)地(di)僧。他(ta)們要么有(you)超強專(zhuan)業能(neng)力(li)，要么具獨特人格魅力(li)。領導力(li)與管理層級(ji)無關，而與影(ying)響力(li)相(xiang)關。 例如部門(men)開
在這(zhe)組數據當中(zhong)，我(wo)(wo)們的使用者(zhe)，我(wo)(wo)們的領導者(zhe)告訴我(wo)(wo)們他們要的是(shi)什么東西。他們覺(jue)得(de)高質量的發展(zhan)計劃，它事實上(shang)跟學以致用中(zhong)間是(shi)非常緊(jin)密的環節。在學以致用相對(dui)比(bi)較多的這(zhe)一(yi)類(lei)型的項目當中(zhong)，得(de)到(dao)我(wo)(wo)們這(zhe)些領導者(zhe)，得(de)到(dao)使用者(zhe)的肯(ken)定的比(bi)例很(hen)明顯的拉高。所以如
當談及(ji)組織或(huo)者團隊(dui)的成功的時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調(diao)領導(dao)力(li)和(he)執行力(li)的重要性，而在這兩者之間，領導(dao)力(li)被認(ren)為(wei)是決定執行力(li)的關(guan)鍵因素，為(wei)什么(me)會(hui)如(ru)此呢？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)可以為(wei)執行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一(yi)位優秀的領導(dao)者能夠為(wei)團隊(dui)設(she)立明確的目標和(he)愿景，并有(you)能力(li)激
很(hen)多人都說領(ling)導力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)管理(li)力(li)(li)(li)(li)的(de)升級，也就是(shi)(shi)在(zai)管理(li)中加入了領(ling)導的(de)成(cheng)分(fen)。在(zai)企業管理(li)中，管理(li)和領(ling)導是(shi)(shi)兩個截然(ran)不同的(de)概(gai)念。領(ling)導力(li)(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)在(zai)管理(li)中的(de)一種能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)對一個人的(de)綜合能力(li)(li)(li)(li)，要求(qiu)它(ta)包括影響力(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四個維度(du)。管理(li)力(li)(li)(li)(li)也包括四個維度(du)，分(fen)別是(shi)(shi)任
某(mou)科技公司研發部(bu)門過(guo)去一年存在創新(xin)不足(zu)、團(tuan)隊士氣低(di)落、項目(mu)進展緩慢等問(wen)題。主要原因(yin)是部(bu)門經(jing)理缺(que)乏(fa)有(you)效領導力(li)(li)，致使(shi)團(tuan)隊成員缺(que)乏(fa)動(dong)力(li)(li)和(he)方向感。對此提(ti)出以下優化建(jian)議。 一、明確(que)愿景和(he)目(mu)標。研發部(bu)門經(jing)理設(she)定成為行業領先創新(xin)中心、開發改變人們(men)生(sheng)
現在(zai)怎么(me)的隊(dui)(dui)伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)(hao)帶，公司(si)的管(guan)理很難落實。先舉個例子，你(ni)(ni)到一個酒店去入住，這個房間很整(zheng)潔，但如果(guo)你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個團隊(dui)(dui)剛開始的時候，大家都信心百(bai)倍(bei)，團隊(dui)(dui)擰成一股(gu)繩。如果(guo)你(ni)(ni)沒有很好(hao)(hao)的管(guan)理模型，很好(hao)(hao)的運營模式
和(he)(he)大家分享管理(li)者(zhe)在建立個人領(ling)(ling)導(dao)力上常見的(de)三個誤區。 1、是認為領(ling)(ling)導(dao)力和(he)(he)職位(wei)(wei)強相關。大多數人認為當了領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后，自(zi)然就(jiu)會有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)力。這種想法呀是錯誤的(de)，領(ling)(ling)導(dao)力是和(he)(he)人相關的(de)，而不是和(he)(he)職位(wei)(wei)相關。在現(xian)實(shi)當中(zhong)，我們(men)會有(you)(you)很(hen)多的(de)管理(li)者(zhe)會利用自(zi)己的(de)管理(li)權
衡量一個(ge)(ge)人(ren)具不具備(bei)領(ling)導力，主要看(kan)以下三點(dian)。 1、就是有(you)沒(mei)有(you)人(ren)追(zhui)(zhui)隨你(ni)(ni)(ni)(ni)，或者說有(you)多(duo)少人(ren)追(zhui)(zhui)隨你(ni)(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)(ni)看(kan)有(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)我(wo)(wo)身邊有(you)很(hen)(hen)多(duo)朋(peng)友，有(you)做(zuo)餐飲(yin)的，有(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)做(zuo)零(ling)售(shou)的。我(wo)(wo)們以前也(ye)探討(tao)過這(zhe)個(ge)(ge)問題，我(wo)(wo)就說你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)沒(mei)有(you)領(ling)導力，你(ni)(ni)(ni)(ni)具不具備(bei)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)格(ge)魅(mei)力。要
傅東云
衛武
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