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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)(gong)作過度負責(ze)(ze)(ze)，可能承擔(dan)了(le)不必要(yao)的責(ze)(ze)(ze)任，給自己帶來較大壓力。 二、過分(fen)討好(hao)他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)作中極力討好(hao)他(ta)人，可能影響自身(shen)工(gong)(gong)作的獨(du)立性和自主(zhu)性。 三、睡前(qian)還在(zai)想工(gong)(gong)作。甚至在(zai)睡前(qian)都無(wu)法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作相...
在職場中，良好的溝通(tong)(tong)至關重要，以下(xia)是總結出的職場高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝通(tong)(tong)問題(ti)并(bing)積極克服。在商業活動中，80% 的價(jia)值(zhi)來(lai)源(yuan)于口(kou)頭(tou)溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要與他人(ren)溝通(tong)(tong)想法(fa)、產(chan)品和(he)服務。 二、解決多人(ren)開會時的緊(jin)張(zhang)和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張(zhang)，提(ti)前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班(ban)后會明白以下這(zhe)些(xie)職場暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司(si)(si)秘密(mi)不(bu)可隨意言說。公(gong)司(si)(si)里的秘密(mi)如同女人的年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同事(shi)巴結領導現象常(chang)(chang)(chang)見(jian)。在職場中，很多(duo)同事(shi)都有悄悄巴結領導的行為，這(zhe)似乎(hu)成為一(yi)種常(chang)(chang)(chang)見(jian)現象。 三(san)、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)(chang)(chang)人。或許不(bu)一(yi)定要具(ju)備(bei)高情(qing)商，但(dan)至少(shao)要在辦...
上班后，領(ling)導會讓我們明白以下(xia)這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估你(ni)的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看似普通，實(shi)則比我們想象(xiang)中聰明得(de)多(duo)。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)(bu)緊張你(ni)的工(gong)作。有些領(ling)導看似不(bu)(bu)關心工(gong)作進展，實(shi)則內心在意，只是表(biao)現方式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導時間管理(li)技(ji)巧與多(duo)數人(ren)不(bu)(bu)同。他們有著獨特(te)的時間管理(li)方式，這(zhe)與他們的工(gong)作性質和(he)...
在職(zhi)場(chang)競(jing)爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易(yi)說抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)他人(ren)不(bu)(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留用往往是因(yin)為(wei)還有其他價值，積極應(ying)(ying)對更為(wei)有用，以下是應(ying)(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉(qian)說成感恩(en)。當領導給定不(bu)(bu)合理(li)時(shi)間期限而未(wei)趕(gan)上時(shi)，不(bu)(bu)要說抱歉(qian)，而應(ying)(ying)說 “感謝您(nin)的耐心等待”，將對方置于被(bei)尊重(zhong)的位(wei)置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可通過以(yi)(yi)下(xia)四點(dian)避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立(li)自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性可從自身(shen)優點(dian)和長處出發，多關注自身(shen)取(qu)得的成就和成功經(jing)歷，以(yi)(yi)此提升自信(xin)。 二、學會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)的重要技(ji)能，女(nv)性可通過鍛煉情緒(xu)調節(jie)能力(li)，如進行(xing)適當的戶外運動和體(ti)育運動等方式，減...
在職場(chang)交際中，與同事交往的(de)尺(chi)度和距離最難把握，而擁有職場(chang)邊(bian)界感會讓同事更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自身(shen)也能獲得平等待遇(yu)。以下是建(jian)立職場(chang)邊(bian)界感的(de)方法： 一、克制好奇心和說(shuo)服(fu)欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺，都不應(ying)將同事視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的(de)主要目(mu)的(de)是工作賺錢(qian)，并非所(suo)有人都愿意分享和聆聽私生活及價值(zhi)觀(guan)相關內...
在(zai)職場上(shang)，領導(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工作(zuo)效率，而(er)跟錯領導(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的(de)(de)領導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領導(dao)喜(xi)歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓員工在(zai)工作(zuo)中始(shi)終處于不(bu)安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投入工作(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)小伙(huo)伴面(mian)(mian)臨能力提(ti)升(sheng)但工資未漲的情況，對此(ci)可從以下方(fang)面(mian)(mian)分析和應(ying)對： 一、確認自身是(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工作能力變強的結(jie)論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純(chun)自我(wo)感覺(jue)。老板(ban)往往更看重(zhong)客觀事(shi)實而非個人(ren)主觀想法。評估自己(ji)是(shi)(shi)否為公司創造了更多(duo)經(jing)濟價(jia)值，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實際(ji)...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁(cai)員，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作(zuo)能力(li)(li)不強(qiang)或(huo)與公(gong)(gong)司(si)發展方向不符的(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員配置更加(jia)合(he)理。為引入(ru)新的(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)需求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出空間，將更多的(de)時間、精力(li)(li)和金錢用于培養和發展新員工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪(xin)資(zi)的人(ren)通常具(ju)備以下(xia)(xia)三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的未來發展趨勢有敏銳的洞察力，能準(zhun)確把(ba)握行業(ye)(ye)動(dong)態，這使得(de)他們(men)在職業(ye)(ye)選擇和工(gong)作決策(ce)上更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下(xia)(xia)任務(wu)，而是(shi)積極尋求更好(hao)的解決辦法，致力于提(ti)升工(gong)作成(cheng)果的質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領導(dao)(dao)客戶發(fa)祝(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注(zhu)意事項： 一、萬(wan)能公式及示(shi)(shi)例。公式：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)(shi)例：如 “領導(dao)(dao)新年好，記得五月份(fen)的(de)時候(hou)，公司在某個(ge)項目上(shang)我(wo)(wo)出了一點問(wen)(wen)題，是您給了我(wo)(wo)最(zui)大的(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)順利(li)地(di)度過了難關，真的(de)很(hen)感謝領導(dao)(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)栽(zai)培。在新的(de)一年里祝(zhu)你新年快樂(le)，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)想法(fa)建議等故意告知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達(da)到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意交代(dai)不(bu)可能(neng)完成或(huo)易出錯的(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各位(wei)，若遇到具有以(yi)下四種(zhong)特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)(dui)團隊(dui)和公司(si)危(wei)害極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一聽其(qi)說話(hua)就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲強(qiang)，員工能量被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對(dui)(dui)未來喪失(shi)信心，最(zui)終什么(me)都不(bu)想做。...
當遇(yu)到小人總跟(gen)領導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法如下(xia)：不(bu)要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身不(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因(yin)為小人目的(de)是讓對方痛苦同時保全自己，越激動(dong)對方越高興。應(ying)冷靜思考領導(dao)是否因(yin)小人的(de)話(hua)改變對自己的(de)看法，若沒有則(ze)堅持(chi)自我，若有則(ze)說(shuo)明(ming)與領導(dao)缺乏(fa)信(xin)任基(ji)礎(chu)。不(bu)要在(zai)意小人的(de)言(yan)行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)三點做...
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