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在《少有人走(zou)的(de)路》這本書里，M.斯(si)科(ke)特·派克說：培養(yang)自律的(de)第一個原(yuan)則是延(yan)遲滿足感。延(yan)遲滿足感意味著(zhu)什么(me)？相(xiang)信(xin)不少人都聽說過“斯(si)坦(tan)福棉花糖實驗(yan)”，實驗(yan)對(dui)象為一批孩(hai)子(zi)，實驗(yan)者(zhe)給孩(hai)子(zi)兩個選擇：一，馬(ma)上得到...
打造一個高績效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，是(shi)(shi)管理的目標。事實是(shi)(shi)，很多管理者卻(que)走入了歧(qi)途，自己(ji)忙得不(bu)(bu)可(ke)開(kai)交，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)卻(que)績效平平，根(gen)源是(shi)(shi)不(bu)(bu)會(hui)帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就是(shi)(shi)帶(dai)(dai)(dai)人(ren)心(xin)，真正好的領導(dao)者，不(bu)(bu)僅要懂(dong)得管人(ren)，還(huan)要學(xue)會(hui)帶(dai)(dai)(dai)人(ren)。不(bu)(bu)懂(dong)帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，不(bu)(bu)光是(shi)(shi)自己(ji)干到死的問題(ti)，而且還(huan)會(hui)導(dao)致企業永遠無...
昨天，全國人(ren)民都(dou)在為孟晚舟(zhou)(zhou)女士(shi)的(de)(de)(de)回家之(zhi)路歡(huan)(huan)欣鼓舞，早早地朋友圈就(jiu)已被刷(shua)屏(ping)。不知怎么的(de)(de)(de)，昨天的(de)(de)(de)淚(lei)點特別低。看(kan)到孟晚舟(zhou)(zhou)被無(wu)罪釋放(fang)的(de)(de)(de)新聞時，我(wo)哭了；看(kan)到孟晚舟(zhou)(zhou)在加拿大過安檢時，我(wo)哭了；看(kan)到深圳的(de)(de)(de)高樓上用(yong)燈光打(da)出的(de)(de)(de)“歡(huan)(huan)迎孟晚舟(zhou)(zhou)女士(shi)回家&...
孟晚舟在(zai)中(zhong)國政(zheng)府包機上發布的(de)感言： 月是(shi)故(gu)鄉(xiang)明，心(xin)安是(shi)歸途 舷窗外(wai)一片漆黑(hei)，機翼上的(de)航行(xing)燈閃爍不停，在(zai)寂(ji)靜(jing)的(de)夜(ye)空中(zhong)，這(zhe)些許的(de)微光顯得格外(wai)溫暖。 此刻(ke)，我正飛(fei)越北極上空，向(xiang)著家的(de)方向(xiang)前行(xing)，馬上就要投入(ru)偉大祖國母親的(de)懷抱，闊別...
當我(wo)們發現自己身陷不(bu)(bu)快(kuai)樂的(de)(de)(de)職業，甚至是(shi)不(bu)(bu)快(kuai)樂的(de)(de)(de)生(sheng)活中時(shi)，通常是(shi)因為(wei)(wei)我(wo)們從根本(ben)(ben)上(shang)誤(wu)解了，或者根本(ben)(ben)不(bu)(bu)知(zhi)道真(zhen)正激勵我(wo)們的(de)(de)(de)動力(li)是(shi)什么。 有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)認為(wei)(wei)只(zhi)要有(you)(you)錢，就能讓人(ren)們有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)動力(li)熱愛工(gong)作，真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)這樣嗎？我(wo)們不(bu)(bu)難看到，收入頗豐、生(sheng)活條件很好的(de)(de)(de)人(ren)...
現在有越來越多的(de)企業重視(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)人才(cai)的(de)引進(jin)與培(pei)養，誰都知道(dao)創(chuang)(chuang)(chuang)新很重要，但對于公司創(chuang)(chuang)(chuang)始人來說，并非能夠有效地慧眼(yan)識才(cai)，創(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)人才(cai)有什么特點（能力）？我(wo)們又該如(ru)何找到創(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)人才(cai)呢？致力于創(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)人才(cai)研(yan)究的(de)管(guan)理咨詢機構Future Think的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)...
一個(ge)團隊之所以無法(fa)進(jin)行有效協作，很重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)原(yuan)因是缺乏信(xin)(xin)任(ren)。因為缺乏信(xin)(xin)任(ren)，往往導致(zhi)大家無法(fa)開誠布公地(di)探討(tao)問題，溝通中要(yao)(yao)(yao)么刻意保持和諧，要(yao)(yao)(yao)么產(chan)生破壞性的(de)(de)沖突，導致(zhi)團隊無法(fa)掌控(kong)沖突。 當一個(ge)團隊無法(fa)建(jian)立起有建(jian)設性的(de)(de)沖突時(shi)，大家的(de)(de)承諾(nuo)程度是很低...
何(he)謂團(tuan)隊(dui)(dui)？團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)指一(yi)(yi)群(qun)擁有互補技(ji)能的(de)人致力于一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)目標，在實現(xian)共(gong)同目標的(de)過程(cheng)中，相互協作(zuo)(zuo)，并共(gong)同承擔(dan)結果(guo)。從團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)定義中不難看出，相互協作(zuo)(zuo)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)特(te)征。但相互協作(zuo)(zuo)的(de)必(bi)要(yao)性與緊迫(po)性又與外(wai)部環境的(de)節奏快(kuai)慢高度(du)相關(guan)。 在一(yi)(yi)個...
在(zai)管理(li)領(ling)(ling)域內，我們較多地探討(tao)高層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，但往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業中(zhong)堅力(li)(li)量的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)，它上(shang)承高層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)戰略思維，下(xia)啟基(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執行，形成(cheng)了一股無(wu)形的(de)(de)紐帶，夯實了企(qi)業的(de)(de)根基(ji)，貫(guan)穿了企(qi)業運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者肩(jian)負著通過有效(xiao)管理(li)...
電(dian)商總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信息才能做(zuo)出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職場(chang)上(shang)(shang)做(zuo)好(hao)向(xiang)上(shang)(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)(shang)太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加(jia)班，工(gong)作要留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)(li)而(er)不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力(li)(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實現共贏，有效進行(xing)向上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心可能(neng)比被(bei)整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放(fang)平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)(ji)的(de)目標(biao)和底線(xian)，清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結(jie)果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得不到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不夠(gou)，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從(cong)，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三(san)個維度(du)思考(kao)(kao)。 一、反(fan)思與上司過往(wang)合(he)作中上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)(kao)如(ru)何對下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下方面(mian)著手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動出擊(ji)談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且(qie)細節(jie)把(ba)控好(hao)的(de)原因(yin)。自身(shen)經驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...