現在有越來越多的企業重視創新型人才的引進與培養，誰都知道創新很重要，但對于公司創始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創新型人才有什么特點（能力）？我們又該如何找到創新型人才呢？致力于創新型人才研究的管理咨詢機構Future Think的創始人麗莎·博黛爾提出(chu)，創新型人(ren)才需要具(ju)備(bei)基本的(de)五項(xiang)能(neng)(neng)力，并給出(chu)了通過有效的(de)提問(wen)識別出(chu)具(ju)備(bei)這些能(neng)(neng)力的(de)候選人(ren)的(de)方法。
一、戰略想象力(li)
創新型(xing)人才(cai)必須在(zai)紛繁復雜的(de)環境(jing)背景下，需(xu)要足夠的(de)洞察力(li)，才(cai)能(neng)夠看清楚究(jiu)竟是什么(me)力(li)量正在(zai)帶(dai)來改(gai)變，需(xu)要具備足夠的(de)想象力(li)，才(cai)能(neng)將所觀察的(de)事物轉(zhuan)化為商機。
面(mian)對候(hou)選(xuan)人，我們(men)可以參考以下幾個提問角度：
（1）假如你現在有10萬元預(yu)算，以及(ji)一個月的時間，你可以用于任何項目(mu)，你會做(zuo)什(shen)么？
（2）你(ni)認為(wei)有哪些(xie)外在變(bian)化(hua)，可能(neng)會對我(wo)們的公(gong)司造(zao)成重大(da)影響？
（3）你覺得未來五(wu)年內還會出現(xian)什(shen)么新的(de)消費(fei)群體？怎(zen)樣讓這(zhe)些新消費(fei)群體快(kuai)速注意到(dao)我們的(de)產品？
二、提(ti)出顛(dian)覆性問題的(de)能力
具(ju)有創新(xin)能(neng)力的人(ren)還(huan)應該在思(si)(si)考問題時(shi)更加深入，拒絕僵化思(si)(si)考問題的方式和(he)思(si)(si)維模式，甚至具(ju)備質疑態度，挑戰原有的做法，才可(ke)能(neng)有新(xin)的發展。
面對候選(xuan)人(ren)，我們(men)可以參考以下幾個提問角(jiao)度(du)：
（1）消費者到(dao)底想(xiang)要什么？業(ye)界有什么根深(shen)蒂固的想(xiang)法？如果事(shi)實是相反的，會發(fa)生什么樣(yang)的事(shi)情(qing)？
（2）假如你有10分鐘可以和我共處，你會提出什么(me)問題，讓我重新(xin)思考企業的發展(zhan)？
三(san)、創造性解決問題的能(neng)力
一(yi)個問題往(wang)往(wang)不(bu)止有(you)(you)一(yi)兩個解決方(fang)案，很可能有(you)(you)多種解決方(fang)案。一(yi)旦創(chuang)新者(zhe)想到了與(yu)眾不(bu)同的解決方(fang)案，就會帶(dai)來顛(dian)覆性的創(chuang)新。
面對候選人，我們可以參考以下幾(ji)個提問角(jiao)度：
（1）如果你必(bi)須要在(zai)沒有把(ba)握的(de)情況(kuang)下作出決策，你會采取哪(na)些行動(dong)？
（2）你以往任(ren)職的(de)公司(si)(si)有(you)因(yin)為(wei)你的(de)提議而改(gai)(gai)變(bian)公司(si)(si)決策嗎？這些改(gai)(gai)變(bian)為(wei)公司(si)(si)帶來(lai)了什(shen)么影(ying)響？
（3）在什么樣的情(qing)況下(xia)，你在做(zuo)決(jue)策時會想要尋(xun)求他人的幫助？
四、適應性
一個(ge)創新(xin)者必須要具備適應(ying)性的(de)能力，才可(ke)以(yi)與時俱(ju)進，在瞬息萬變(bian)的(de)商業(ye)和市場(chang)環境中生存下來。
面對候(hou)選人，我們可以參考以下幾個提問角度：
（1）請舉(ju)例說明如果(guo)改(gai)變你(ni)的工(gong)作順序，你(ni)會怎么(me)做(zuo)？
（2）描述(shu)一下你在極大(da)壓力(li)下作出的決策經歷(li)。
（3）你是否經歷過作出決(jue)策之后，發現有(you)一個(ge)會(hui)對(dui)該(gai)決(jue)策造成影響(xiang)的新消(xiao)息？請舉例說(shuo)明，并且描(miao)述(shu)你是如(ru)何解決(jue)這個(ge)問題的。
五(wu)、堅持能力
創新并非一帆風順，創新者(zhe)需要具(ju)備韌(ren)性，這樣才(cai)能在遭遇逆境(jing)時堅持自我(wo)，直至成(cheng)功。
面(mian)對候(hou)選人，我們可以(yi)參考以(yi)下(xia)幾個提(ti)問角度：
（1）描述一下你(ni)過去失(shi)敗的經驗，并說說當時你(ni)的反應；
（2）假如你(ni)向(xiang)公司高層提出一(yi)個(ge)很(hen)棒的點(dian)子，但他們不認可，接下來你(ni)會(hui)怎么辦？
（3）假(jia)如(ru)你(ni)是我(wo)們產品研(yan)發團隊的(de)負責人，再過(guo)兩個月就要推出新產品了，但是你(ni)的(de)研(yan)發和市場預算被砍了一(yi)半，你(ni)會(hui)怎么做？
記住(zhu)，創(chuang)新這一(yi)物(wu)質(zhi)不是(shi)虛的(de)(de)(de)。通過詢問這些問題(ti)，你就能(neng)(neng)發現候選(xuan)人(ren)是(shi)否是(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)創(chuang)新人(ren)才(cai)。如果(guo)他(ta)(ta)回答(da)得(de)很具(ju)體(ti)，也確實(shi)是(shi)來自自己(ji)的(de)(de)(de)經驗，那么(me)他(ta)(ta)就有可能(neng)(neng)是(shi)創(chuang)新人(ren)才(cai)。如果(guo)他(ta)(ta)含糊其辭，或舉的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)例子，那么(me)他(ta)(ta)有可能(neng)(neng)是(shi)虛有其表(biao)。
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