當(dang)我們(men)發(fa)現自己身陷不快(kuai)樂的職業，甚至是不快(kuai)樂的生活中時，通常是因(yin)為我們(men)從(cong)根本(ben)上誤解(jie)了(le)，或(huo)者根本(ben)不知道真(zhen)正(zheng)激勵我們(men)的動力是什么。
有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)認為只要(yao)有(you)(you)錢，就(jiu)能讓人(ren)(ren)(ren)們有(you)(you)足夠(gou)的動(dong)力熱(re)(re)愛工作(zuo)，真的是(shi)這樣(yang)嗎(ma)？我們不難看到，收入頗豐、生活條(tiao)件很好的人(ren)(ren)(ren)，未必熱(re)(re)愛上自己的工作(zuo)，錢并不是(shi)他們行動(dong)的核心(xin)動(dong)力。那么什么才是(shi)呢？
在(zai)動(dong)(dong)因論方面，赫茨伯格也許是最(zui)有洞察(cha)力(li)(li)的(de)(de)作者之一(yi)(yi)，他提到兩種(zhong)不(bu)(bu)同的(de)(de)因素(su)：基(ji)(ji)礎因素(su)和動(dong)(dong)力(li)(li)因素(su)。在(zai)工作中，由(you)于一(yi)(yi)些基(ji)(ji)礎因素(su)不(bu)(bu)能達到我們(men)(men)的(de)(de)預期，會(hui)讓我們(men)(men)感(gan)到不(bu)(bu)滿(man)。包(bao)括：地位、薪水、安全保障、公司(si)政策等(deng)，這些都很重要。這些因素(su)不(bu)(bu)好就會(hui)給人(ren)帶(dai)來(lai)不(bu)(bu)滿(man)。但這些不(bu)(bu)是人(ren)們(men)(men)的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)(li)因素(su)。
那么，真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢？那就是“動力因素”，包括：有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。因為工作本身的因素讓你感覺做了對工作有意義的貢獻。動力因素很少與外在刺激相關，更多的是跟自己的內心和工作的內在狀況有關。
并不(bu)是說錢(qian)是沒有職業幸福感的(de)根本原因，我(wo)要(yao)說的(de)是，當賺(zhuan)錢(qian)成了(le)(le)高于其他一切事情的(de)重點(dian)時(shi)，當基礎(chu)因素(su)得(de)到(dao)了(le)(le)滿(man)足、追求(qiu)仍停留在賺(zhuan)更多的(de)錢(qian)時(shi)，問題就出現了(le)(le)。赫茨伯格的(de)理(li)論指出：如果動力因素(su)起(qi)作用了(le)(le)，你將會(hui)愛上(shang)自己的(de)工作，即使賺(zhuan)不(bu)到(dao)大把的(de)錢(qian)，你也會(hui)變得(de)積(ji)極起(qi)來。
對于我們大多數人來說，最容易犯的錯誤就是，把重點放在努力獲得職業成功的有形陷阱里，拿更高的薪水、得到更有聲望的頭銜、有環境更好的辦公室，這些都是朋友和家人能夠看得見的標志，標志我們職業上“成功了”。但是，一旦你發現自己關注的是工作中的有形部分，你就是在冒險了。
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